Voorzitter & Lid raad van toezicht
Ervaren toezichthouders die met een brede blik en onafhankelijk oordeel bijdragen aan de ontwikkeling van een zelfstandige en toekomstbestendig Zideris. Verbinden strategisch toezicht aan maatschappelijke betrokkenheid en houden oog voor passende zorg, goed bestuur en een betekenisvol leven voor iedere cliënt en fijn werk voor medewerkers.
Zideris
Zideris biedt begeleiding, zorg en behandeling aan mensen met een verstandelijke beperking. Vanuit de visie dat iedereen ertoe doet, zet de organisatie zich dagelijks in om cliënten op hun eigen wijze een betekenisvol en liefdevol leven te laten leiden. Samen met cliënten, verwanten, vrijwilligers en samenwerkingspartners werkt Zideris aan een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, verbonden voelen en zoveel mogelijk regie ervaren over hun eigen leven. De organisatie is actief in de provincies Utrecht en Gelderland en biedt ondersteuning in wonen, werken, dagbesteding en behandeling in Bilthoven, Bosch en Duin, De Bilt, Huis ter Heide, Mijdrecht, Rhenen, Veenendaal en Wageningen. Zideris realiseert met circa € 70 miljoen omzet jaarlijks zorg en ondersteuning voor een brede groep van circa 620 cliënten. De woningen en leefomgeving in Rhenen nemen daarbij een bijzondere positie in, hier wonen ongeveer 180 cliënten en komen wonen, zorg, behandeling, dagbesteding en de lokale gemeenschap samen.
Aanleiding, achtergrond en context vacatures
Zideris maakt momenteel onderdeel uit van Zorggroep De Opbouw, een landelijke zorgorganisatie waarvan ook Silverein en Prinsenstichting deel uitmaken. Vanuit de koers Zorg Nabij, waarbij het doel is om nóg betere zorg en ondersteuning aan cliënten te bieden, is (met positieve adviezen van alle betrokken medezeggenschapsorganen) besloten toe te werken naar een nieuwe situatie waarin deze organisaties per 1 januari 2027 als zelfstandige stichtingen verdergaan. Dit betekent dat er voor iedere organisatie, en zo ook Zideris, per 1 januari zowel een raad van bestuur als een raad van toezicht wordt benoemd. De zorg staat voor grote maatschappelijke opgaven. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl de beschikbaarheid van personeel onder druk staat en de financiële kaders verder worden aangescherpt. Dit vraagt om zorgorganisaties die wendbaar zijn, toekomstgericht opereren en stevig geworteld zijn in hun regio. Voor Zideris betekent dit een unieke fase: een organisatie met betrokken professionals en een sterke positie in de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, die tegelijkertijd bouwt aan een nieuwe bestuurlijke en organisatorische werkelijkheid. Voor de nieuwe toezichthouders betekent dit toezicht houden in een dynamische fase waarin de zorg voor cliënten onverminderd doorgaat, terwijl tegelijk wordt gewerkt aan de verdere verzelfstandiging van Zideris en de inrichting van de nieuwe governance, in samenhang met een nieuw te vormen raad van bestuur. Dit vraagt om toezichthouders die overzicht houden in een complexe transitiefase, flexibel en koersvast toezicht combineren en vanuit betrokkenheid bij de maatschappelijke opdracht bijdragen aan rust, scherpte en vertrouwen. Om de drie zorgorganisaties toekomstbestendig te ondersteunen wordt gewerkt met een Shared Service Center (SSC) met gemeenschappelijke diensten. Ondersteunende diensten die dicht bij het dagelijkse zorgproces staan zijn belegd binnen de zorgorganisatie. Specialistische of organisatiebrede ondersteuning wordt vanuit het Shared Service Center georganiseerd, zodat de zorgorganisaties zich maximaal kunnen richten op hun maatschappelijke opdracht, dichtbij cliënten en professionals. De raden van bestuur van Zideris, Silverein en Prinsenstichting dragen gezamenlijk eigenaarschap voor het SSC. Met betrekking tot de raad van toezicht is gekozen om te starten met een raad bestaande uit in ieder geval drie leden (een voorzitter, een lid op voordracht van de cliëntenraad en een lid van de huidig raad van toezicht van zorggroep de Opbouw).
Vacatures Voorzitter en lid raad van toezicht en opgave
Per startdatum van de zelfstandige stichting per 1 januari 2027 dient conform de statuten een raad van toezicht te zijn ingesteld. Zoals hierboven vermeld wordt gestart met een raad bestaande uit in ieder geval drie leden. Dit geeft de mogelijkheid aan de startende raad om de raad, op basis van hun beeld van de wenselijke invulling van het toezicht en rekening houdend met het advies van het bestuur, verder te formeren. Toegewerkt wordt naar een voltallige raad van toezicht (vijf leden) binnen een jaar na de startdatum. Bij het aantrekken en aanstellen van de toezichtsleden wordt rekening gehouden met een logisch rooster van aftreden, zodat continuïteit in toezicht de komende jaren is geborgd. De taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht zijn in de statuten beschreven. De nieuwe raad van toezicht stelt het reglement vast en stelt de toezichtvisie op.
De opgave
De eerste periode van het toezicht staat daarnaast nadrukkelijk in het teken van ontvlechting, organisatieontwikkeling en het bouwen aan een zelfstandige governance van Zideris. Dit vraagt om een raad van toezicht die kan opereren in een context waarin veel gelijktijdig in beweging is: de komst van nieuwe bestuurders, de verdere inrichting van governance en besturing, de ontwikkeling van de organisatie en de positionering van Zideris als zelfstandige organisatie. Het zwaartepunt in de toezichtsopgave voor de komende periode ligt op het afronden en bestendigen van het herstel van Zideris, als fundament voor de verdere strategische ontwikkeling van de organisatie. De raad van toezicht ziet scherp toe op de borging en verdere versterking van verbeteringen in systemen, processen en bedrijfsvoering, om continuïteit, stabiliteit en duurzame ontwikkeling van de organisatie te waarborgen. Vanuit deze transitiefase houdt de raad van toezicht nadrukkelijk oog voor het gewenste veranderproces en de beoogde cultuurontwikkeling binnen Zideris. Vanuit de rol van klankbord levert de raad een actieve bijdrage aan deze ontwikkeling, met aandacht voor een goede balans tussen ambitie, realistische mogelijkheden en het absorptievermogen van de organisatie. Daarbij bewaakt de raad zowel de continuïteit van zorg als de bestuurlijke en organisatorische ontwikkeling die nodig is om duurzaam succesvol te zijn. Tevens ziet de raad toe op de beweging die Zideris maakt om actief bij te dragen aan en onderdeel te zijn van de bredere zorgtransformatie, gebaseerd op een versterkte visie op mens, maatschappij en gehandicaptenzorg. Ook richt het toezicht zich op een sterke regionale verankering van Zideris en stimuleert de raad het bestuur om actief bestuurlijk bij te dragen aan regionale samenwerking en netwerkontwikkeling. Een aanvullende strategische opgave betreft de huisvesting. De raad van toezicht ziet toe op een toekomstbestendige huisvestingsstrategie die aansluit bij de zorgvisie, de kwaliteit van leven van cliënten en de financiële mogelijkheden van de organisatie. Daarnaast houdt de raad toezicht op de onderlinge samenwerking en effectiviteit van de raad van bestuur en vervult hij vanuit haar werkgeversrol waar passend een faciliterende rol. Ook ziet de raad toe op de wijze waarop de bestuurders, in samenwerking met collega-bestuurders, invulling geven aan de governance en samenwerking rondom het SSC en bewaakt hij daarin een passende balans tussen gezamenlijkheid, zelfstandigheid, inzet, investeringen en meerwaarde voor Zideris. Tot slot ligt een belangrijke opgave in het verder inrichten en ontwikkelen van het toezichtsproces als relatief nieuw fenomeen binnen de organisatie, inclusief de relatie met medezeggenschap en andere relevante belanghebbenden.
De kandidaten: de voorzitter en een lid van de raad van toezicht (op voordracht van de cliëntenraad)
De raad van toezicht bestaat bij de start uit minimaal drie leden, waaronder een voorzitter, een lid op voordracht van de cliëntenraad en een huidig lid vanuit De Opbouw (met toezicht ervaring en kennis van de historie). De raad ontwikkelt zich naar een voltallige samenstelling (vijf leden) binnen een jaar. Vanuit de raad van toezicht van de Opbouw zal de heer Hans den Hollander plaatsnemen in de raad van toezicht van Zideris. In de samenstelling van de raad van toezicht als geheel zal worden voorzien in de volgende perspectieven, achtergrond en kwaliteiten:
-
Affiniteit en beeld bij de maatschappelijke opgave en de betekenis hiervan voor de ontwikkeling van organisatie naar organiseren van (complexe) zorg.
-
Beeld en begrip van en nieuwsgierigheid naar de visie, bedoeling en betekenis van zorgtransformatie in de VG-sector en de beweging die organisaties dan hebben te maken.
-
Zicht op en sensitiviteit voor de kenmerken van langjarige historie, en de actualiteiten in het type zorg, de doelgroep en drijfveren van medewerkers en de betekenis hiervan voor de mogelijkheden van de organisatie.
-
Regionale binding en/of een relevant regionaal netwerk, passend bij de ambitie van Zideris om zich stevig te positioneren en duurzaam te verankeren in de regio.
-
Stevig in bedrijfsvoering, strategie én organisatieontwikkeling.
-
Ervaring met governance in een complexe verander- of transitieomgeving. Om kunnen gaan met onzekerheden en ongemak die transitieprocessen met zich meebrengen, maar zich niet daardoor laten leiden en stevig het gesprek over wat wenselijk is, dilemma’s en risico’s durven aangaan.
-
Sterk steunend voor de bestuurders bij hun interne en externe opgave.
-
Interesse in en aandacht voor de positie van medewerkers en de beweging die de organisatie aan het maken is, in staat om verbinding te maken en nabijheid in de juiste variant en passend bij toezicht, invulling te geven.
-
In staat een open en respectvolle relatie te onderhouden met de Ondernemingsraad en Centrale cliëntenraad.
-
Inbreng van vernieuwing in zorg, sociale en digitale innovatie.
Naast de hiervoor vermelde meer ‘algemene’ profieleisen voor ieder lid van de raad van toezicht wordt met het oog op de twee vacatures een aantal meer ‘specifieke’ deskundigheden, vaardigheden en eigenschappen gevraagd:
Voorzitter raad van toezicht
De voorzitter van de raad van toezicht beschikt over ruime bestuurlijke én toezichthoudende ervaring, bij voorkeur in complexe professionele of publieke organisaties. De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met verandering, innovatie en continu verbeteren en weet strategische vraagstukken te verbinden aan bestuurlijke besluitvorming. Deze fase vraagt nadrukkelijk om een voorzitter die richting en rust brengt in beweging, scherp is op governancevraagstukken en tegelijkertijd ruimte geeft aan opbouw en ontwikkeling. De voorzitter heeft natuurlijk gezag, gevoel voor verhoudingen en combineert onafhankelijk kritisch toezicht met de rol van inspirerend adviseur en klankbord. De voorzitter stimuleert de samenwerking binnen de raad van toezicht, bevordert een constructieve samenwerking met de nieuwe raad van bestuur en draagt bij aan het vormgeven van een professionele, open en lerende governancecultuur in een periode van opbouw. Daarbij onderhoudt de voorzitter een constructieve relatie met bestuurders en heeft oog voor het perspectief van cliënten, medewerkers én medezeggenschap. De kandidaat is verbindend, communicatief sterk, besluitvaardig, integer en toegankelijk, behoudt rust in complexe situaties en is voldoende beschikbaar voor de functie.
Lid raad van toezicht
Conform de statuten zal het te werven lid van de raad van toezicht een voordrachtskandidaat van de cliëntenraad betreffen. De kandidaat weet het cliëntenperspectief op vanzelfsprekende wijze te verbinden aan het bredere organisatiebelang. De kandidaat heeft affiniteit met de doelgroep van Zideris en onderschrijft het belang van kwalitatief goede, mensgerichte zorg en betekenisvolle medezeggenschap. Hij/zij is in staat signalen, behoeften en belangen van cliënten en hun vertegenwoordigers zorgvuldig mee te wegen in toezicht en besluitvorming. De kandidaat beschikt over een onafhankelijke en kritische blik, is communicatief sterk en toegankelijk, en weet verbinding te leggen tussen cliënten, medezeggenschap, bestuur en toezicht. Ervaring in een toezichthoudende, bestuurlijke of maatschappelijke context is een pré, evenals affiniteit met de gehandicaptenzorg of een vergelijkbare maatschappelijke sector.
Portefeuilleverdeling
De nadere portefeuilleverdeling zal in onderling overleg worden bepaald waarbij er een remuneratie- audit en kwaliteit en veiligheidscommissie zullen worden ingericht.
Complementariteit team
Binnen een complementair team zijn niet alleen de inhoudelijke competenties en expertise aanwezig, maar vullen ook de persoonlijkheden elkaar aan. Zowel in de gesprekken met Chasse als in de gesprekken met Zideris zal hier uitgebreid aandacht aan worden besteed.
De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 18 september 2026)
Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate pdf-bestanden) is vrijdag 18 september 2026 via [email protected].
Na de sluitingsdatum maakt Chasse een voorselectie van kandidaten die het beste passen gelet op het gezochte profiel en in vergelijking met het volledige krachtenveld aan kandidaten. Met deze kandidaten wordt een verdiepend gesprek gevoerd en is er eveneens ruimte voor verdiepende vragen over organisatie, context en opgave.
Eventuele vragen die van belang zijn voor de afweging om al dan niet te solliciteren kunnen via [email protected] worden gesteld. Zo garanderen wij een volledige en tijdige beantwoording. Beantwoording volgt in de regel binnen één (werk)dag.
Op de sollicitatie is het privacy statement van Chasse van toepassing. Meer informatie over het privacy statement is hier terug te lezen.
Een uitgebreid functieprofiel met nadere informatie over de functie-eisen, de context, de arbeidsvoorwaarden en planning is beschikbaar en op deze pagina te downloaden:
Download het volledig functieprofiel
Quotes: Ondersteunende dienst
Vakgebied: Staf & ondersteuning
