profiel financiën, bedrijfsvoering en huisvesting
De Rozelaar is een organisatie voor wonen met begeleiding, dagbesteding en ambulante coaching voor mensen met een verstandelijke beperking. De Rozelaar heeft vijf woonlocaties in Barneveld, Nijkerk en Voorthuizen en elf dagbestedingsgroepen, ambulante begeleiding voor wonen en werken én een compleet, professioneel behandelteam. Bij de Rozelaar werken 300 medewerkers en 200 vrijwilligers voor bijna 250 cliënten. De omzet bedraagt ruim € 15 miljoen en zal verder groeien door uitbreidingen in de komende jaren.
Bij de Rozelaar staat de cliënt centraal in zijn persoonlijke waarden, behoeften en mogelijkheden. Kenmerkend is de liefdevolle zorg en oog voor mensen, gemotiveerd en gevoed door het christelijke geloof. We geloven dat God de schepper van al het leven is. En dat iedereen waardevol is en recht heeft op (samen)leven. Deze overtuiging en waarden zijn zichtbaar verweven door de gehele organisatie en wordt door cliënten, verwanten en medewerkers zeer gewaardeerd en vaak benoemd als bepalende factor om bij de Rozelaar te willen wonen of werken.
Met respect, geborgenheid en toewijding, worden cliënten uitgenodigd en ondersteund in het ontwikkelen en gebruiken van hun eigen unieke talenten. Het doel is om met passende zorg en begeleiding het welbevinden en de (maatschappelijke) zelfstandigheid van de cliënt en integratie in de samenleving zoveel mogelijk te behouden en te bevorderen.
In het strategisch plan 2025-2030 zijn de ambities van de Rozelaar voor de komende jaren verwoord. De volle breedte van de zorgsector is sterk in beweging. Waar de beweging van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ ertoe heeft geleid dat de positie van de professional zich heeft ontwikkeld naar die van regisseur. De Rozelaar bevindt zich momenteel volop in de volgende fase waarin de stap naar ‘zorgen met’ wordt gemaakt. Deze stap zal leiden tot een rijker leven voor cliënten waarin een sterker beroep wordt gedaan op de eigen netwerken van de client. Daarnaast spelen ontwikkelingen op technologisch terrein een grote rol en heeft de Rozelaar te maken met vraagstukken die voortkomen uit een toenemend aantal ouder wordende cliënten. De groei van de organisatie in de afgelopen jaren zal zich ook de komende jaren verder doorzetten door het toevoegen van nieuwe locaties, waarbij nadrukkelijk wordt nagedacht over het ontwikkelen van een voorziening voor ernstig meervoudig beperkte bewoners (EMB-groep). De uitdaging is om de ingezette groei, ontwikkeling en professionalisering krachtig voort te zetten met behoud van de voor de Rozelaar karakteristieke liefdevolle christelijke zorg en de voordelen van kleinschaligheid en daarbij behorende korte lijnen. Een eenhoofdige Raad van Bestuur leidt de organisatie, samen met een sterk managementteam.
De Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden. De samenstelling is gericht op een combinatie van ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid die de Raad in staat stelt om aan haar taak en verplichtingen te voldoen. Daarnaast streeft de Raad van Toezicht in haar samenstelling naar een brede maatschappelijke binding, een functioneel netwerk, een spreiding van maatschappelijke achtergronden en regionale binding. Binnen de Raad van Toezicht zijn drie subcommissies ingesteld: de auditcommissie financiën, de commissie kwaliteit en veiligheid, en de remuneratiecommissie.
De Raad van Toezicht neemt de Governancecode Zorg als uitgangspunt in haar functioneren. Daarnaast zijn taken en bevoegdheden vastgelegd in de statuten en bijbehorende reglementen.
In 2025 werd de Visie op Toezicht opnieuw vastgesteld.
De Raad oefent toezicht uit op de bestuurder als het gaat om het strategisch beleid en de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Bovendien treedt de Raad op als werkgever van de bestuurder en als toetsend klankbord en adviseur bij strategische vraagstukken.
Belangrijke thema’s zijn: de realisatie van de doelstellingen van de organisatie, de kwaliteit van de geleverde zorg, de strategie en de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten van de Rozelaar, rapportages, goedkeuring jaarrekening en begroting en de naleving van de wet- en regelgeving. De Raad van Toezicht kent de volgende aandachtsgebieden:
-
Bestuur, organisatie en algemeen management;
-
Zorg en kwaliteit, kennis van actualiteit en ontwikkelingen in de gehandicaptenzorg en in wet- en regelgeving;
-
Financiën, ICT en huisvesting;
- Personeel en organisatie;
-
Identiteit en levensbeschouwing.
Je hebt affiniteit met zorg en je hebt een eigentijdse opvatting over toezicht houden en governance. Je voelt je inhoudelijk betrokken bij de hoofdlijnen van het beleid, waarbij je kritisch bent op de juiste balans tussen deze betrokkenheid en een professionele afstand. Naast je integrale verantwoordelijkheid wordt er expertise verwacht vanuit jouw specifieke aandachtsgebied. Je beschikt over een breed netwerk en je kunt in teamverband werken.
Van de voorzitter en leden van de Raad van Toezicht verwachten wij dat die de christelijke identiteit van de Rozelaar onderschrijven en uitdragen. In de samenstelling van de Raad van Toezicht streven we naar een spreiding van kerkelijke achtergronden van de leden en van een evenwichtige verhouding van mannelijke en vrouwelijke leden. Het profiel van de Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat alle leden tenminste voldoen aan de volgende aspecten:
-
Deskundigheid en disciplines op verschillende gebieden met name gericht op het besturen, toezicht houden en het leidinggeven;
- Voldoende betrokkenheid en affiniteit met de zorg in het algemeen;
-
Intrinsieke betrokkenheid bij specifieke doelstelling en christelijke identiteit van de Rozelaar;
-
Een academisch werk- en denkniveau hebben en in staat zijn te opereren en te toetsen op strategisch en beleidsmatig niveau;
-
Vermogen en de bereidheid om de Raad van Bestuur en de medezeggenschap met advies te ondersteunen;
-
In voldoende mate beschikbaar zijn om de taak naar behoren te kunnen vervullen;
-
Kritische houding te hebben naar het eigen functioneren;
-
Integere en onafhankelijke houding (geen onverenigbare belangen, posities of relaties) en verantwoordelijkheidsgevoel;
-
Woonachtig zijn in de directe omgeving van het werkgebied van de Rozelaar is een pré.
In aanvulling op het algemene profiel en gevraagde competenties, geldt voor de portefeuillehouder financiën, bedrijfsvoering en huisvesting:
-
Heeft inzicht in en kennis van financieel economische vraagstukken en de financiële continuïteit van de organisatie;
-
Is op de hoogte is van ontwikkelingen in de zorgsector en van de regelgeving en de verschillende financieringsstromen of in staat zich deze zaken snel eigen te maken.
-
Beschikt over expertise op de terreinen financiering, (zorg)vastgoed, huisvesting, risicobeheersing en controlesystemen;
- Affiniteit met of expertise op het brede terrein van ICT is een pré;
-
Een strategisch gesprekspartner met een integrale blik die in staat is om de betekenis van de cijfers te zien in het licht van beleid en uitvoering. Die ontwikkelingen vertaalt naar mogelijke doorwerking op de organisatie.
-
Neemt deel aan de auditcommissie en is een betrokken, constructieve en kritische gesprekspartner voor de Raad van Bestuur en voor de externe accountant.
De Raad van Toezicht vergadert regulier ongeveer zes keer per jaar. Daarnaast zijn er de vergaderingen in commissieverband. Periodiek vinden overleggen plaats met de ondernemingsraad, verwantenraad en cliëntenraad.
De Raad van Toezicht reflecteert ieder jaar op het eigen handelen in een zelfevaluatie.
De leden bezoeken met enige regelmaat enkele woon- of dagbestedingslocaties.
Voor hun toezichthoudende werkzaamheden ontvangen de leden van de Raad van Toezicht een financiële vergoeding.
Heb je interesse? Van harte uitgenodigd om te reageren. Je sollicitatie, voorzien van motivatie en cv, ontvangen wij graag uiterlijk 12 september 2026 via [email protected].
Meer informatie kun je eveneens opvragen via [email protected].
De kennismakingsgesprekken staan gepland op maandagavond 28 september.
