In verband met het aflopen van de zittingstermijnen van twee leden van de Raad van Toezicht van Security Delta (HSD) zoekt HSD naar twee nieuwe toezichthouders die gezamenlijk bijdragen aan de volgende ontwikkelfase van de organisatie. Het betreft een lid met nadruk op governance, publiek-private samenwerking en bestuurlijke sensitiviteit, en een lid met nadruk op audit, financiën en risicomanagement (vacature per juni 2027). De Raad van Toezicht heeft ervoor gekozen beide posities in samenhang te werven. Daarmee wil HSD nadrukkelijk sturen op complementariteit in deskundigheid, perspectief, netwerk en bestuurlijke stijl binnen de toekomstige samenstelling van de Raad. Gelet op de aard en positionering van HSD wordt nadrukkelijk gezocht naar kandidaten met ervaring in complexe samenwerkingsomgevingen, waarbij publieke, private en kennispartners gezamenlijk opereren aan maatschappelijke en technologische opgaven.
Over Security Delta (HSD)
HSD is een non-profitorganisatie, opgericht in 2013, en het nationale veiligheidscluster. Bij de organisatie werken ongeveer 25 medewerkers. De focus ligt op cybersecurity & weerbaarheid, slimme veilige samenlevingen en data & AI/Intel. Circa 300 bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen werken in een ecosysteem samen aan innovatieve veiligheidsoplossingen die nationaal en internationaal worden uitgerold. HSD faciliteert toegang tot kennis, innovatie, markt, financiering en talent en draagt daarmee bij aan een digitaal weerbaar Nederland en versterking van de Nederlandse economie. De HSD Campus fungeert als ontmoetingsplaats voor ondernemers, studenten en professionals en biedt IT-labs, onderwijs- en opleidingsfaciliteiten en kantoorruimte.
De inkomsten van HSD bestaan uit partnerbijdragen (circa 25%), exploitatiesubsidie van de gemeente Den Haag (circa 20%) en regionale, nationale en Europese programma- en projectfinanciering (circa 55%). De organisatie telt circa 20 medewerkers. HSD is daarmee een relatief compacte, kennisintensieve organisatie met groeiende ambitie en maatschappelijke zichtbaarheid. De combinatie van beperkte interne schaal, groeiende strategische ambities en externe financieringsafhankelijkheid vraagt om scherp en proportioneel toezicht.
In de afgelopen jaren is HSD sterk gegroeid in omvang, maatschappelijke betekenis en strategische positionering. Met de vaststelling van de meerjarenstrategie 2026–2030 bevindt HSD zich in een fase van verdere professionalisering, governanceversterking en strategische doorontwikkeling, waaronder het dossier rond de Nationale Cyber Campus / House of Cyber. Deze ontwikkeling brengt een toegenomen complexiteit van toezicht met zich mee. Van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij strategische, financiële en governancevraagstukken in samenhang kunnen beoordelen, met oog voor publiek-private samenwerking, programmatische financiering en risicomanagement.
Governance en samenstelling Raad van Toezicht
HSD kent een model met een directeur-bestuurder en een driehoofdige Raad van Toezicht. De Raad houdt toezicht op het beleid van de bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de stichting en fungeert tevens als strategisch klankbord. De Raad opereert nadrukkelijk als collectief en bespreekt strategische, financiële, organisatorische en governancevraagstukken in onderlinge samenhang. Binnen de Raad wordt gestreefd naar complementariteit in deskundigheid, ervaring, netwerk en perspectief.
De huidige samenstelling van de Raad kent de volgende accenten:
- voorzitterschap: strategie, nationale veiligheid, defensie en technologie;
- audit: financiën, audit en risicomanagement;
- governance: publiek-private samenwerking en bestuurlijke sensitiviteit.
Gelet op de beperkte omvang van de Raad wordt van ieder lid een brede inzetbaarheid en actieve betrokkenheid verwacht. Diversiteit in brede zin, waaronder professionele achtergrond, gender, leeftijd en perspectief, wordt gezien als een belangrijke voorwaarde voor zorgvuldig, onafhankelijk en toekomstgericht toezicht
Gewenste toekomstige samenstelling van de Raad van Toezicht
Met het oog op de volgende ontwikkelfase van HSD wordt gezocht naar een evenwichtige en toekomstgerichte samenstelling van de Raad van Toezicht. De Raad streeft gezamenlijk naar versterking van
- strategisch toezicht en governance
- financieel en organisatorisch risicobesef
- publiek-private samenwerking
- innovatie- en technologie-affiniteit
- netwerk en positionering
- onafhankelijkheid en bestuurlijke reflectie
- diversiteit in perspectief, achtergrond en ervaring.
Kandidaten kunnen hun ervaring hebben opgedaan in zowel publieke als private organisaties, mits zij aantoonbare ervaring hebben met complexe samenwerkingsverbanden, innovatie gedreven omgevingen en maatschappelijke vraagstukken
Dit lid vervult binnen de Raad primair een rol met zwaartepunt in governance, strategische samenwerking en publiek-private samenwerkingsverbanden. Daarbij wordt nadrukkelijk gekeken naar versterking van de complementariteit binnen de Raad, zodat verschillende perspectieven en ervaringen bijdragen aan de kwaliteit van het toezicht en de strategische dialoog. Kandidaten kunnen hun ervaring hebben opgedaan in zowel publieke als private organisaties, mits zij aantoonbare ervaring hebben met complexe samenwerkingsverbanden, innovatieve organisaties en maatschappelijke vraagstukken
Algemene competenties:
- Stelt zich onafhankelijk, kritisch en zorgvuldig op.
- Heeft een brede, integrale blik op strategische vraagstukken.
- Werkt collegiaal, verbindend en gestructureerd.
- Is in staat scherpte aan te brengen in menings- en besluitvorming.
- Beschikt over ruime ervaring met besturen en/of toezicht.
- Begrijpt de dynamiek tussen publieke, maatschappelijke en commerciële belangen in complexe samenwerkingsomgevingen.
- Heeft het vermogen verschillende perspectieven te integreren en ruimte te geven aan afwijkende opvattingen.
- Heeft affiniteit met de maatschappelijke opdracht van HSD.
Specifieke deskundigheid en ervaring:
- Ervaring met complexe governance- en samenwerkingsvraagstukken in publiek private, innovatieve of multi-stakeholder omgevingen.
- Ervaring met toezicht op organisaties met een gemengde financieringsstructuur (subsidies, programmafinanciering, partnerbijdragen).
- Inzicht in risicomanagement en compliance binnen groeiende, project gedreven organisaties.
- Kennis van, of affiniteit met, het cybersecurity- en veiligheidsdomein strekt tot aanbeveling.
- Ervaring met strategische samenwerkingsverbanden of gebieds-/ campusontwikkeling waarin meerdere publieke en private partijen participeren.
- Affiniteit met ondernemerschap, technologische innovatie en samenwerking binnen ecosystemen.
- Beschikt over een relevant netwerk in het veiligheids-, technologie-, innovatie- of overheidsdomein.
- Is in staat om effectief te opereren in relatie tot interne en externe adviesorganen en uiteenlopende belangen strategisch te wegen.
- Affiniteit met HR-vraagstukken in kennisintensieve organisaties
Dit lid vervult binnen de Raad primair een rol met zwaartepunt in audit, financiën, risicomanagement en organisatorische beheersing. Daarbij wordt nadrukkelijk gekeken naar versterking van de complementariteit binnen de Raad, zodat verschillende perspectieven en ervaringen bijdragen aan de kwaliteit van het toezicht en de strategische dialoog. Kandidaten kunnen hun ervaring hebben opgedaan in zowel publieke als private organisaties, mits zij beschikken over ruime ervaring met financiële governance, risicobeheersing en toezicht binnen complexe of innovatiegedreven organisaties.
Algemene competenties:
- Stelt zich onafhankelijk, kritisch en zorgvuldig op.
- Heeft een brede, integrale blik op strategische en financiële vraagstukken.
- Werkt collegiaal, verbindend en gestructureerd.
- Is in staat scherpte aan te brengen in menings- en besluitvorming.
- Beschikt over ruime ervaring met besturen, toezicht en/of financiële governance.
- Heeft goed inzicht in risicobeheersing, continuïteit en organisatorische ontwikkeling.
- Is in staat financiële vraagstukken te verbinden aan strategische en organisatorische keuzes.
- Heeft affiniteit met de maatschappelijke opdracht van HSD
Specifieke deskundigheid en ervaring:
- Ervaring met audit, financiën en risicomanagement binnen complexe organisaties of samenwerkingsverbanden.
- Ervaring met toezicht op organisaties met een gemengde financieringsstructuur, waaronder subsidies, partnerbijdragen en programmafinanciering.
- Inzicht in governance, compliance en interne beheersing binnen groeiende en project gedreven organisaties.
- Ervaring met financiële vraagstukken in publiek-private of innovatie gedreven omgevingen strekt tot aanbeveling.
- Vermogen financiële en organisatorische risico’s tijdig te signaleren en strategisch te duiden.
- Ervaring met vraagstukken rondom continuïteit, schaalbaarheid en professionalisering van organisaties.
- Kennis van of affiniteit met cybersecurity, technologie en innovatie strekt tot aanbeveling.
- Beschikt over voldoende statuur en onafhankelijkheid om kritisch te reflecteren op financiële, organisatorische en strategische keuzes.
- Affiniteit met digitalisering, data en moderne vormen van risicobeheersing strekt tot aanbeveling
Tijdsbesteding Raad van Toezicht-leden
De tijdsbesteding bedraagt gemiddeld circa één dag per maand. In periodes van strategische besluitvorming of bij bijzondere dossiers kan een hogere inzet worden gevraagd
Procedure
Maes & Lunau Executive Search ondersteunt HSD tijdens de selectieprocedure voor de twee leden Raad van Toezicht. De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden, CV-presentatie, eerste gespreksronde met de Raad van Toezicht en directeur-bestuurder, vervolggesprek en benoeming door de Raad van Toezicht.
Deze search wordt uitgevoerd door Teunis de Haas, consultant bij Maes & Lunau. Voor meer informatie over deze positie kunt u contact opnemen met: Ed den Ouden, researchconsultant via [email protected] of 020-5356285
