We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen.
Bij CZ heeft Procurement een belangrijke rol in het realiseren van toekomstbestendige, betaalbare zorg. De afdeling Procurement verzorgt de strategische en tactische indirecte inkoop voor alle divisies, waaronder Data & IT, Klant & Markt, HR en Finance. Juist binnen ICT maak jij als Senior ICT Inkoper het verschil.
Als Senior ICT Inkoper geef je richting aan de ICT‑inkoopstrategie van CZ én zorg je dat deze zichtbaar resultaat oplevert. Je beweegt je soepel op strategisch niveau, bent een volwaardig sparringpartner voor de ICT‑divisie en schakelt intensief met leveranciers‑ en contractmanagement. In een complex stakeholderveld weet jij belangen te verbinden en waarde te realiseren: van continuïteit en kwaliteit tot innovatie, kostenbeheersing, compliance en risicobeheersing.
In jouw rol:
-
stel je per inkooptraject het juiste multidisciplinaire team samen en neem je de regie;
-
voer je, samen met specialisten van onder andere Juridische Zaken, Risk, Compliance en Informatiebeveiliging, stevige onderhandelingen over contractvormen, SLA’s, prijsmechanismen, data‑ en security‑eisen en exit‑afspraken;
-
stuur je actief op leveranciers‑ en contractperformance, met oog voor innovatie en risico’s zoals vendor lock‑in, continuïteit en compliance;
-
initieer en begeleid je inkoopgerichte verbeter‑ en transformatieprojecten die CZ verder helpen;
-
deel je actuele markt‑ en leveranciersinzichten proactief met interne stakeholders en vertaal je deze naar concrete keuzes.
Je komt terecht in het Procurement‑team van CZ, bestaande uit 11 ervaren en gedreven collega’s. Samen werken jullie aan strategische en tactische inkoopvraagstukken die direct bijdragen aan de ambities van CZ. De samenwerking is open en professioneel: kennis wordt gedeeld, standpunten worden scherp besproken en successen worden samen gevierd.
Je werkt hybride. Overleggen met stakeholders en belangrijke besluitvorming vinden deels op locatie plaats, terwijl je focus en verdieping vanuit huis oppakt. Daarnaast heb je veel contact met leveranciers en ben je zichtbaar in de markt. Door het bijwonen van netwerkevents en het onderhouden van je netwerk blijf je scherp op ontwikkelingen en vertaal je deze naar concrete verbeteringen en resultaten voor CZ.
Je bent een senior materiedeskundige in ICT‑inkoop met een scherp strategisch kompas. Je combineert inhoudelijke diepgang met regie, besluitvaardigheid en overtuigingskracht.
-
Je hebt ruime ervaring met ICT‑inkoop en beweegt je zeker binnen domeinen als software, infrastructuur, cloud en ICT‑diensten. Je kent contractvormen zoals SaaS, IaaS, PaaS en outsourcing, en begrijpt hoe licentiestructuren en marktontwikkelingen doorwerken in inkoopkeuzes.
-
Je hebt meerdere jaren ervaring als (senior) ICT‑inkoper, categoriemanager of vergelijkbare rol binnen een complex en gereguleerd speelveld, waarin belangen, risico’s en compliance continu samenkomen.
-
Je weet effectief te schakelen binnen een multidisciplinair stakeholderveld en maakt bewuste afwegingen tussen standaardisatie en maatwerk, passend bij de organisatie en de situatie.
-
Je brengt senioriteit en regie: je durft richting te geven, besluiten te nemen, risico’s expliciet te maken en – wanneer nodig – standvastig ‘nee’ te zeggen en te escaleren.
-
Je communiceert helder en zakelijk en hebt ervaring met het adviseren van directie en MT, waarbij je complexe inkoopvraagstukken weet terug te brengen tot heldere keuzes.
-
Je volgt ICT‑ontwikkelingen zoals cloud, security, data en AI op de voet en vertaalt deze naar concrete sourcing‑ en contractstrategieën die passen bij de ambities van CZ.
-
Kun je een voorbeeld geven van een ICT‑inkooptraject (bijv. cloud, outsourcing of software) waarvoor jij eindverantwoordelijk was? Welke keuzes heb je gemaakt in sourcing en contractering en welke aantoonbare waarde heeft dit opgeleverd?
-
Beschrijf een situatie waarin je moest opereren binnen een complex stakeholderveld (IT, Legal, Risk, business). Hoe heb je belangen gewogen, besluitvorming georganiseerd en draagvlak gecreëerd?
-
Geef een voorbeeld waarin risicobeheersing (bijv. vendor lock‑in, continuïteit, compliance of security) een doorslaggevende rol speelde in een contractonderhandeling. Hoe heb je dit geborgd en wat was het resultaat?
