Leidinggeven aan een team van ecologen, boomtechnisch adviseurs en onderzoekers. En tegelijk sturen op groei, samenwerking en resultaat. In de rol van business manager bij Pius Floris Onderzoek & Advies in Amsterdam draait het om overzicht houden en richting geven. Hoe ontwikkelt het team zich verder? Waar liggen kansen in de markt? En hoe zorg je dat projecten goed gepland en uitgevoerd worden?
Je geeft leiding aan een business unit van twintig tot dertig specialisten. Professionals met veel kennis van ecologie, biodiversiteit en boombeheer. Mensen die zelfstandig werken. Maar ook behoefte hebben aan duidelijke kaders en een heldere koers. Je zorgt voor structuur, stimuleert eigenaarschap en helpt collega’s zich verder te ontwikkelen. Senior adviseurs en teamverantwoordelijken stuur je direct aan, waardoor je ook indirect betrokken bent bij het bredere team.
Tegelijk houd je zicht op de prestaties van de business unit. Projectplanning, capaciteit en resultaat. Je stuurt op een gezonde bedrijfsvoering en zorgt dat projecten efficiënt worden uitgevoerd. Waar liggen kansen om processen slimmer te organiseren? En hoe benut je de beschikbare expertise zo goed mogelijk?
Ook naar buiten toe speel je een actieve rol. Je onderhoudt relaties met gemeenten, ontwikkelaars, aannemers en andere opdrachtgevers. Nieuwe samenwerkingen ontstaan vaak vanuit inhoudelijke gesprekken over ecologie, natuur en leefomgeving. Die gesprekken vertaal je naar concrete opdrachten en duurzame relaties.
Daarnaast werk je samen met de directie aan de verdere ontwikkeling van de business unit. Nieuwe diensten, nieuwe markten of nieuwe samenwerkingen. Binnen de bredere context van Dolmans Landscaping Group verbind je teams, kennis en projecten. Zo groeien inhoud, organisatie en marktpositie stap voor stap verder.
Waarom Pius Floris Nederland?
Binnen een specialistische organisatie werk je met een sterke naam in ecologisch en boomtechnisch advies. Opdrachtgevers zoals gemeenten, ontwikkelaars en bedrijven schakelen het team in bij complexe vraagstukken rond biodiversiteit, natuur en ruimtelijke ontwikkeling. De vraag naar deze expertise groeit snel door strengere regelgeving en meer aandacht voor duurzaam ruimtegebruik. Dat maakt de rol inhoudelijk relevant én toekomstgericht. Tegelijk kom je in een fase waarin de business unit verder professionaliseert. Samen met een team van ervaren specialisten bouw je aan structuur, commerciële groei en een sterke positie binnen de bredere Dolmans Landscaping Group.
Wat je nog meer krijgt?
Contract bij Dolmans Landscaping Group.
32 tot 40 uur per week.
€ 6.072,90 tot € 8.086,81 bruto per maand (o.b.v. 38,5 uur) volgens cao VHG.
Goede pensioenregeling.
25 vakantiedagen en 10 adv-dagen.
Leaseauto.
Laptop en telefoon.
Mogelijkheid om één tot twee dagen per week thuis te werken.
Opleidingsbudget om jezelf verder te ontwikkelen.
Wat neem je mee?
Ervaring met leidinggeven binnen een project- of adviesomgeving, zodat je een team van specialisten richting geeft en tegelijk stuurt op planning, capaciteit en resultaat.
Ervaring met verandering of professionalisering van teams: je brengt structuur aan en helpt een organisatie verder ontwikkelen.
Commercieel en bedrijfsmatig inzicht om projecten, capaciteit en rendement actief te sturen en kansen in de markt te benutten.
Mensgericht leiderschap: je werkt tactvol met inhoudelijke specialisten die gewend zijn zelfstandig te opereren en weet hen mee te nemen in gezamenlijke doelen.
Helder en daadkrachtig in communicatie: je maakt prioriteiten duidelijk en vertaalt plannen naar concrete acties en resultaten.
Keuze gemaakt?
Super. Solliciteer vandaag nog! Je maakt eerst kennis met Danny Poelen (oprichter & algemeen directeur) en Tom Tellings (manager operations) van Farrow + Dutch. In dit gesprek bespreken we jouw achtergrond, leiderschapsstijl en motivatie voor de rol.
Wanneer dit gesprek van beide kanten positief is, stellen we je voor aan Pius Floris Onderzoek & Advies. Het eerste gesprek vindt plaats met Eline (HR-director) en Chris (regiodirecteur).
Bij een positief vervolg volgt een tweede gesprek met Erwin (CEO) en een van de eerdere gesprekspartners. In dit gesprek gaan we dieper in op jouw visie op de rol, leiderschap en de verdere ontwikkeling van de business unit.
Een assessment of test kan deel uitmaken van de procedure.
Iedereen nog steeds enthousiast? Welkom aan boord!
