Het project modernisering (replatforming) DMS-IT-infrastructuur bestaat uit twee delen:
- Voorbereidingsfase: Opstellen projectvoorstel, business case en beslisnotitie
- Uitvoeringsfase: Na een positief besluit coördineren/leiden van de beoogde migratie en transitie.
Deze uitvraag heeft louter betrekking op het eerste deel, zijnde de voorbereidingsfase, waarvoor een senior IT-infra-consultant wordt gevraagd.
- Modernisering (replatforming) DMS-IT-infrastructuur Een drietal departementen maakt gebruik van het DMS-systeem Digidoc Online. RvIHH wenst de toegevoegde waarde van een modernisering van de bestaande DMS-IT-infrastructuur voor haar eindgebruikers te onderzoeken. De migratie van de huidige IT-infrastructuur naar een moderne containerized omgeving biedt naar verwachting verschillende substantiele voordelen. De kwalitatieve, kwantitatieve en financiële baten van deze migratie en transitie worden in een projectvoorstel en business case uitgewerkt en vervolgens ter besluitvorming voorgelegd. Na positieve besluitvorming volgt daadwerkelijk uitvoering van het project.
- Na een positief besluit (projectmatig) coördineren/leiden van de beoogde migratie en transitie.
- Besluitvorming over het projectvoorstel, de business case modernisering DMS-infra is gepland voor oktober 2026. Van de senior consultant wordt gevraagd om het projectvoorstel, een business case met draagvlak en een beslisnotitie op te stellen, zodat de bestuurders van de afnemende departementen een weloverwogen besluit kunnen nemen om de DMS-infra al dan niet te moderniseren. Hierbij is overleg met vertegenwoordigers van SSC-ICT, RvIHH, programmamanagement en afnemers belangrijk.
- Containerisering en Cloud-native: Kennis van Docker, Kubernetes (of vergelijkbare orchestratie) en microservices
- Financiën en Bedrijfskunde: Kennis van Total Cost of Ownership (TCO), Return on Investment (ROI), CapEx vs. OpEx en risicoanalyse.
- Schriftelijke vaardigheden: Helder, beknopt en doelgericht kunnen formuleren van een beslisnotitie (two-pager/notitie voor bestuurs) en een gelaagd projectvoorstel.
- Kosten-batenanalyse: Financieel cijfermatige onderbouwingen en scenario-analyses opstellen voor de business case.
- Stakeholdermanagement: Vragen ophalen bij de IT-beheerders, security officers, beslissers, en deze belangen verbinden.
- Risicomanagement: Technische, operationele en financiële risico’s identificeren en mitigerende maatregelen formuleren
- Bij voortijdige beëindiging van de nadere overeenkomst wordt de opzegtermijn zoals beschreven in de raamovereenkomst gehanteerd.
- Kandidaat beschikt over WO werk- en denkniveau
- Kandidaat beschikt over minimaal 5 jaar ervaring én kennis met containerisering en cloud-native technologie
- Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring op het gebied van IT-infrastructuur en hosting
- Mate waarin de kandidaat (technische) kennis heeft van IT-infrastructuren, containerized- & DMS-infraomgevingen.
- Mate waarin kandidaat beschikt over de gevraagde competenties en vaardigheden (toetsbaar in CV, motivatie en/of mogelijk gesprek).
- Mate van ervaring en/of affiniteit met de organisatie opdrachtgever en / of rijksoverheid. Pré is aantoonbare werkervaring met of binnen SSC-ICT.
- Analytisch vermogen: De huidige en toekomstige situatie scherp doorgronden en technische voordelen vertalen naar waarde.
- Overtuigingskracht: Stakeholders en besluitvormers overtuigen van de noodzaak en haalbaarheid van de modernisering.
- Besluitvaardigheid: Duidelijke keuzes durven maken in scenario's, scope en budgetten.
- Omgevingsbewustzijn: Snappen welke politieke en operationele belangen er spelen binnen de organisatie rondom informatiemanagement.
Geen informatie gevonden
- Infrastructuur en Hosting: Kennis van On-Premise, Hybrid Cloud of Public Cloud (Azure/AWS/GCP) en migratiestrategieën.
