Ben jij een ervaren developer die is doorgegroeid in leidinggeven? Als Teamlead Development stuur je zowel de mensen als de techniek aan achter Atabase, ons platform met onder andere een zaaksysteem, digitale formulieren, een crm-module, documentbeheer en persoonlijke portalen. Ongeveer de helft van je week besteed je aan coaching en aansturing, de andere helft schrijf je zelf mee aan de code. Die verhouding verschilt per sprint, en jij bewaakt daarin scherp wat op dat moment de hoofdzaak is.
Wat ga je doen?
Je stuurt als teamlead ongeveer 10 front-end en back-end developers aan. Een bijzonderheid in de opzet: je geeft dagelijkse sturing aan het Atabase-team waarin je zelf meedraait, en je begeleidt op afstand de ontwikkeling van collega's die op andere projecten werken.
Je pakt de lead in sprintplanning en refinement, en bent eindverantwoordelijk voor de technische kwaliteit, architectuur en oplevering van Atabase.
Je maakt architectuurkeuzes en onderbouwt die richting je team en richting Product.
Je pakt zelf uitdagende tickets op en springt bij waar de sprint dat vraagt.
Je voert voortgangsgesprekken en beoordelingen met jouw ongeveer 10 teamleden en begeleidt hun groei, ook als ze niet dagelijks met je meewerken.
Je bewaakt scope en verwachtingen richting Product en zegt tijdig nee als iets niet haalbaar is.
Je schakelt rechtstreeks met de Head of Development en de Head of Product, en sluit maandelijks aan bij het overleg met alle teamleads. Daar vertaal je knelpunten van de werkvloer naar concrete procesverbetering: een eerdere suggestie uit dat overleg is bijvoorbeeld echt doorgevoerd.
Wie ben jij?
Je bent een sterke developer op senior niveau die net zo goed op zijn plek is in een leidinggevende rol. Je durft architectuurkeuzes te maken, bewaakt scope en helpt een team van medior en senior developers verder groeien.
Wat je meebrengt:
Minimaal zeven jaar development-ervaring, waarvan minimaal twee jaar in een lead- of leidinggevende rol.
Hands-on ontwikkelervaring op senior niveau.
Je kunt architectuurkeuzes maken en onderbouwen.
Ervaring met sprintplanning en procesbewaking.
Je kunt scope en verwachtingen managen, en teamleden coachen en beoordelen.
Op technisch vlak ben je thuis in PHP en Laravel, met MySQL voor de databaselaag en Vue3 voor de frontend. Je hebt ervaring met Redis voor caching. Ervaring met AWS en DevOps is een pré, geen vereiste.
Daarnaast herken je jezelf hierin: je scheidt hoofd- en bijzaken snel, je durft nee te zeggen zonder je geloofwaardigheid te verliezen, je schakelt makkelijk tussen strategie en werkvloer, en je stuurt bestaande teamgewoontes in een gepast tempo bij in plaats van alles meteen om te gooien.
Wat bieden wij?
Je krijgt eindverantwoordelijkheid over een eigen product, Atabase, en over de groei van ongeveer 10 developers. Je combineert leidinggeven echt met hands-on development, in plaats van een pure managementrol. Je hebt een directe lijn met de Head of Development en denkt via het maandelijkse teamlead-overleg mee over procesverbetering die ook echt landt.
Successen vieren we informeel: releases en afgeronde mijlpalen markeren we samen, met af en toe een teamactiviteit en wekelijkse borrels. Op termijn kun je doorgroeien naar een bredere leiderschapsrol binnen onze tech-afdeling van ongeveer 50 mensen.
Over Atabix
Bij Atabix bouwen we de Atabase Suite: software voor gemeenten en andere overheidsorganisaties, met onder meer een zaaksysteem, digitale formulieren, een crm-module, documentbeheer, persoonlijke portalen en automatiseringen. Als Teamlead Development werk je nauw samen met Product, consultants, support en soms rechtstreeks met klanten.
Een dag uit jouw leven als Teamlead Development
Je start de dag met de stand-up van het Atabase-team en stemt af wat er die dag speelt. Daarna heb je een voortgangsgesprek met een van je teamleden, waarin je samen kijkt naar diens ontwikkeling. Halverwege de ochtend duik je in een architectuurvraagstuk voor een nieuwe Atabase-module en bespreek je de aanpak met een senior developer.
Na de lunch pak je zelf een uitdagend ticket op, want de sprint heeft die week meer code dan coaching nodig. Aan het eind van de middag bereid je de sprintplanning voor en bekijk je met Product waar de scope realistisch is. Eén keer per maand sluit deze dag af met het teamlead-overleg met Bryse en de andere teamleads.
