Dan is deze vacature iets voor jou!
Na de fusie van Langedijk en Heerhugowaard heeft Dijk en Waard een stevige basis gelegd. De belangrijkste fusiedoelen zijn grotendeels gerealiseerd: de kwaliteit is verhoogd, de organisatie is minder kwetsbaar geworden en de voorspelbaarheid is toegenomen.
Nu breekt een nieuwe fase aan. We werken vanuit de bedoeling, versterken de verbinding tussen beleid en uitvoering en stimuleren eigenaarschap, vakmanschap en samenwerking. Daarnaast investeren we in strategische slagkracht, partnerschap en opgave- en gebiedsgericht werken. We ontwikkelen ons verder tot één concern, waarin maatschappelijke opgaven leidend zijn en strategische doelen, uitvoering en resultaten zichtbaar met elkaar worden verbonden.
Voor de nieuwe directeur Bedrijfsvoering ligt een stevige opdracht. De komende jaren staan drie samenhangende opgaven centraal: het verder ontwikkelen van concernsturing en de rol van de directie als geheel, het versterken van de strategische positie van Bedrijfsvoering binnen de organisatie en richting bestuur, en het realiseren van de strategische ambities binnen de bedrijfsvoering.
Het vergroten van de strategische betekenis van de bedrijfsvoering vraagt de komende jaren nadrukkelijk aandacht. Daarom werken we aan de verdere ontwikkeling en positionering van het domein Bedrijfsvoering, waarbij de directeur Bedrijfsvoering een leidende rol vervult. Het is de ambitie om domein Bedrijfsvoering nadrukkelijker te positioneren als strategische partner binnen de organisatie. Een domein dat niet alleen ondersteunt en kaders stelt, maar ook vanuit expertise, visie en een blik naar buiten actief bijdraagt aan de ontwikkeling van de organisatie en het realiseren van maatschappelijke en bestuurlijke opgaven.
Daarnaast staan de verdere ontwikkeling van de informatievoorziening en digitale dienstverlening, het versterken van de digitale weerbaarheid en informatieveiligheid en het behouden van een financieel gezonde organisatie hoog op de agenda. Tegelijkertijd vragen ontwikkelingen op de arbeidsmarkt om een heldere visie op aantrekkelijk werkgeverschap, talentontwikkeling en de positionering van Dijk en Waard als werkgever en samenwerkingspartner.
De organisatie vraagt om een heldere rol- en taakverdeling, een sterke verbinding met de primaire processen en professionele ondersteuning van bestuur, directie en management. Een aantal teams opereert dicht op de gemeentesecretaris/algemeen directeur en het bestuur. Dit vraagt om een passende inrichting van verantwoordelijkheden en een goede balans tussen functionele en hiërarchische aansturing.
Al deze thema’s vragen om een domein dat niet alleen intern ondersteunt, maar ook extern georiënteerd is en actief bijdraagt aan de koers van de organisatie. Bedrijfsvoering ontwikkelt zich daarom van een primair ondersteunend domein naar een volwaardige strategische partner in het realiseren van maatschappelijke en bestuurlijke opgaven.
De ontwikkeling naar meer concernsturing vraagt bovendien om een directeur die niet alleen het eigen domein versterkt, maar ook actief bijdraagt aan gezamenlijke keuzes, prioriteiten en resultaten. Je werkt vanuit het concernbelang en zorgt tegelijkertijd dat de kennis, expertise en positie van Bedrijfsvoering stevig zijn vertegenwoordigd in de directie en bij organisatie brede vraagstukken.
Als directeur Bedrijfsvoering ben je lid van de directie en draag je actief bij aan de strategische koers en ontwikkeling van de organisatie. Je handelt vanuit het concernbelang en verbindt bedrijfsvoering, organisatieontwikkeling en maatschappelijke opgaven.
Je zorgt voor een sterke en toekomstbestendige bedrijfsvoering en vertrouwt daarbij op de expertise van afdelingshoofden en professionals. Zelf richt je je op het creëren van richting, samenhang, randvoorwaarden en strategische verbindingen.
Aan de directietafel vertegenwoordig je het perspectief van Bedrijfsvoering vanuit een gelijkwaardige positie. Je bent verantwoordelijk voor het eigen domein én levert een actieve bijdrage aan organisatieontwikkeling, concernsturing en de gezamenlijke opgaven uit het coalitieakkoord. Je maakt zichtbaar hoe Bedrijfsvoering bijdraagt aan de maatschappelijke ambities van Dijk en Waard en zorgt ervoor dat de expertise van het domein vanzelfsprekend onderdeel is van strategische en organisatie brede vraagstukken.
Daarnaast speel je een leidende rol in verschillende inhoudelijke concern brede opgaven en thema's. Het actief deelnemen aan en mede vormgeven van deze concern brede opgaven vormt een belangrijk onderdeel van de functie.
Je bewaakt de balans tussen ontwikkeling, sturing en beheersing en hebt oog voor de kwaliteit en samenhang van organisatie brede processen. Daarbij bevorder je een integrale benadering van financiën, informatievoorziening, risicomanagement en control. Zo draag je bij aan een bestuurlijk betrouwbare organisatie die haar maatschappelijke opgaven effectief realiseert.
Daarnaast ben je strategisch sparringpartner voor bestuur, directie en management. Samen met de gemeentesecretaris/algemeen directeur geef je richting aan nieuwe ontwikkelopgaven en versterk je de verbinding tussen de drie domeinen. Je speelt een belangrijke rol in het versterken van de samenwerking en samenhang tussen bestuur, directie en organisatie.
Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking over domeingrenzen heen en een cultuur waarin collega's elkaar ondersteunen, ook wanneer opgaven of belangen onder druk staan. Tegelijkertijd durf je vanuit jouw verantwoordelijkheid positie in te nemen, een afwijkend perspectief in te brengen en waar nodig constructief tegenwicht te bieden. Zo draag je bij aan scherpe keuzes, zorgvuldige besluitvorming en een sterke positie van Bedrijfsvoering binnen het directieteam.
Je hebt een duidelijke visie op de veranderende rol van de overheid en begrijpt wat dit vraagt van medewerkers, leiderschap en organisatie. Je bent in staat complexe strategische vraagstukken te doorgronden en te vertalen naar richting, keuzes en resultaten.
Je begrijpt dat de ontwikkeling naar meer concernsturing vraagt om een andere rol van de directeur: minder gericht op inhoudelijke sturing van afzonderlijke vakgebieden en meer gericht op samenhang, organisatieontwikkeling, positionering en strategische keuzes.
Je bent een stevige en gezaghebbende gesprekspartner die belangen weet te verbinden, maar ook durft te confronteren wanneer dat nodig is. Je brengt een eigen visie in, bent niet bang voor een kritisch gesprek en weet tegelijkertijd te bouwen aan vertrouwen en samenwerking.
Vanuit die balans draag je bij aan gezamenlijke besluitvorming én aan sterke positionering van Bedrijfsvoering binnen de organisatie.
Daarnaast
-
beschik je over een academisch werk- en denkniveau, ruime ervaring met bedrijfsvoering binnen een overheidsorganisatie en meerjarige managementervaring op concernniveau in een politiek-bestuurlijke omgeving;
-
ben je een stevige en gezaghebbende sparringpartner voor bestuur, je collega's in de directie en management;
-
heb je inzicht in governance-, sturings- en beheersingsvraagstukken en begrijp je de financiële opgaven waar gemeenten voor staan;
-
weet je maatschappelijke opgaven, bedrijfsvoering, financiën en organisatieontwikkeling met elkaar te verbinden;
-
ben je in staat complexe organisatievraagstukken te analyseren, scenario's af te wegen en richtinggevende adviezen te formuleren;
-
heb je ervaring met organisatieontwikkeling, verandertrajecten en het duurzaam realiseren en borgen van resultaten;
-
stuur je vanuit samenhang en weet je verschillende disciplines binnen de bedrijfsvoering effectief te verbinden;
-
ben je politiek-bestuurlijk en maatschappelijk sensitief, toegankelijk en verbindend, durf je een kritische stem te laten horen en blijf je koersvast wanneer het spannend wordt.
