Twee leden van de raad van bestuur
Bestuurlijk ervaren teamspelers die staan voor collegiaal bestuur en richting geven in beweging.
Combineren strategisch vermogen met realisatiekracht en bouwen gezamenlijk aan een zelfstandig en toekomstbestendig Zideris, waarin kwalitatieve zorg, innovatie, samenwerking en passende woonvormen bijdragen aan een betekenisvol leven voor iedere cliënt en fijn werk voor medewerkers.
Zideris
Zideris biedt begeleiding, zorg en behandeling aan mensen met een verstandelijke beperking. Vanuit de visie dat iedereen ertoe doet, zet de organisatie zich dagelijks in om cliënten op hun eigen wijze een betekenisvol en liefdevol leven te laten leiden. Samen met cliënten, verwanten, vrijwilligers en samenwerkingspartners werkt Zideris aan een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, verbonden voelen en zoveel mogelijk regie ervaren over hun eigen leven. De organisatie is actief in de provincies Utrecht en Gelderland en biedt ondersteuning in wonen, werken, dagbesteding en behandeling in Bilthoven, Bosch en Duin, De Bilt, Huis ter Heide, Mijdrecht, Rhenen, Veenendaal en Wageningen. Zideris realiseert met circa € 70 miljoen omzet jaarlijks zorg en ondersteuning voor een brede groep van circa 620 cliënten. De woningen en leefomgeving in Rhenen nemen daarbij een bijzondere positie in, hier wonen ongeveer 180 cliënten en komen wonen, zorg, behandeling, dagbesteding en de lokale gemeenschap samen.
Aanleiding, achtergrond en context vacatures
Zideris maakt momenteel onderdeel uit van Zorggroep De Opbouw, een landelijke zorgorganisatie waarvan ook Silverein en Prinsenstichting deel uitmaken. Vanuit de koers Zorg Nabij, waarbij het doel is om nóg betere zorg en ondersteuning aan cliënten te bieden, is (met positieve adviezen van alle betrokken medezeggenschapsorganen) besloten toe te werken naar een nieuwe situatie waarin deze organisaties per 1 januari 2027 als zelfstandige stichtingen verdergaan. Dit betekent dat er voor iedere organisatie, en zo ook Zideris, per 1 januari zowel een raad van bestuur als een raad van toezicht wordt benoemd. De zorg staat voor grote maatschappelijke opgaven. De vraag naar zorg neemt toe, terwijl de beschikbaarheid van personeel onder druk staat en de financiële kaders verder worden aangescherpt. Dit vraagt om zorgorganisaties die wendbaar zijn, toekomstgericht opereren en stevig geworteld zijn in hun regio. Voor Zideris betekent dit een unieke fase: een organisatie met betrokken professionals en een sterke positie in de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, die tegelijkertijd bouwt aan een nieuwe bestuurlijke en organisatorische werkelijkheid. Voor nieuwe bestuurders betekent dit stappen op een ‘rijdende trein’: de zorg voor cliënten gaat onverminderd door, terwijl gelijktijdig verder wordt gebouwd aan een zelfstandige organisatie, inclusief governance, positionering, samenwerking en ondersteunende structuren. Dat vraagt om bestuurders die richting geven in beweging, rust en vertrouwen brengen én zichtbaar leiderschap tonen in verandering. Om de drie zorgorganisaties toekomstbestendig te ondersteunen wordt gewerkt met een Shared Service Center (SSC) met gemeenschappelijke diensten. Ondersteunende diensten die dicht bij het dagelijkse zorgproces staan zijn belegd binnen de zorgorganisatie. Specialistische of organisatiebrede ondersteuning wordt vanuit het Shared Service Center georganiseerd, zodat de zorgorganisaties zich maximaal kunnen richten op hun maatschappelijke opdracht, dichtbij cliënten en professionals. De raden van bestuur van Zideris, Silverein en Prinsenstichting dragen gezamenlijk eigenaarschap voor het SSC. Er wordt gekozen voor een tweehoofdige raad van bestuur, bestaande uit één bestuurder met een tijdelijke benoeming van circa twee jaar en één bestuurder met een langere termijnhorizon van minimaal vier jaar. Hiermee wordt de organisatie in de fase van verzelfstandiging en doorontwikkeling voorzien van voldoende stevigheid en continuïteit.
Zideris, de organisatie
Zideris is een organisatie met circa 750 medewerkers en 330 vrijwilligers, die zich dagelijks inzetten voor het bieden van zorg, begeleiding en behandeling aan mensen met een verstandelijke beperking. De eindverantwoordelijke van de organisatie ligt per januari 2027 bij een tweehoofdige raad van bestuur. Het bestuur werkt nauw samen met het strategisch team (in ontwikkeling). Samen dragen zij verantwoordelijkheid voor de vertaling van de strategische koers en de integrale resultaten naar de dagelijkse praktijk van zorg en dienstverlening. Binnen de locaties en teams vervullen teamleiders een belangrijke rol in de leiding aan medewerkers en het organiseren van de zorg dichtbij cliënten en met partners lokaal en regionaal. Deze inrichting zorgt voor heldere verantwoordelijkheden, korte lijnen en voldoende bestuurlijke en leidinggevende nabijheid in de organisatie teneinde flexibel te bewegen in het zorglandschap. Met deze structuur combineert Zideris strategische slagkracht met lokale verankering en wordt ruimte gecreëerd voor professionele verantwoordelijkheid, samenwerking en verdere ontwikkeling van de organisatie.
Vacatures twee leden raad van bestuur en de opgave
Zideris positioneert de komende periode een tweehoofdig raad van bestuur, bestaande uit één bestuurder met een tijdelijke benoeming van circa twee jaar en één bestuurder met een langere termijnhorizon van minimaal vier jaar. Hiermee wordt de organisatie in de fase van verzelfstandiging en doorontwikkeling voorzien van voldoende stevigheid en continuïteit. Het betreft een collegiaal bestuur, waarin beide bestuurders gezamenlijk eindverantwoordelijk zijn en functioneren als gelijkwaardig bestuursteam. Beide bestuurders dragen verantwoordelijkheid voor de samenhang in de totale bestuurlijke opgave. Tegelijkertijd wordt een inhoudelijke focus aangebracht. De ene bestuurder richt zich primair op het versterken van de organisatorische basis, waaronder kwaliteit van zorg, bedrijfsvoering en de verdere ontwikkeling van visie, strategie in en realisatie van de huisvestingsopgaven. De andere bestuurder richt zich met name op strategische continuïteit, externe positionering en samenwerking in netwerken, als ook het verder opbouwen van een stevig strategisch team. De bestuurder met de langste benoemingstermijn vervult daarnaast de rol van voorzitter en eerste aanspreekpunt richting externe stakeholders en governancepartners. Het bestuur geeft richting aan de ontwikkeling van Zideris naar een zelfstandige en toekomstbestendige zorgorganisatie. De opgave ligt in het gelijktijdig bestendigen van de basis, het verder vormgeven van de verzelfstandiging en het doorontwikkelen van visie en waarden als organisatie in verbinding met de regio en de samenleving. Het bestuur stuurt integraal op samenhang tussen zorg, organisatie en bedrijfsvoering en realiseert de adequate governance in de actieve verbindingen met het Shared Service Center en collega-zorgorganisaties binnen het netwerk. De ruimte die ontstaat door de verzelfstandiging wordt benut om de externe en regionale positie van Zideris verder te versterken. Zideris vraagt om een bestuur dat richting geeft aan een organisatie waarin continuïteit van zorg voor cliënten centraal staat en waarin samenwerking met regionale partners verder wordt verdiept. Het bestuur combineert een scherp oog voor de toekomstbestendigheid van de organisatie met besluitvaardigheid op strategische thema’s zoals organisatieontwikkeling, zorgconcepten, huisvesting en regionale inbedding. Het bestuur opereert vanuit betrokkenheid bij cliënten en medewerkers en stimuleert een cultuur van verbinding, vakmanschap en gelijkwaardigheid. Het versterkt het strategisch vermogen van de organisatie en brengt helderheid in rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie, met samenhang tussen bestuur, strategisch team, managers en teamleiders. Het bestuur heeft oog voor het behoud van medewerkers en het werven van nieuwe collega’s. Medewerkers worden actief betrokken bij de ontwikkeling van beleid en de organisatieontwikkeling. Voor de bestuurder met een langere benoemingstermijn ligt er daarnaast een expliciete rol als intern en extern boegbeeld van Zideris. Deze bestuurder verbindt zich langdurig aan de organisatie en haar maatschappelijke opgave, versterkt en draagt de visie van Zideris uit en beschikt over een toekomstgerichte visie op mens, maatschappij en de gehandicaptenzorg en de ontwikkelingen in de zorgsector.
De kandidaten
De nieuw te vormen raad van bestuur van Zideris neemt met vertrouwen én plezier de leiding over een zelfstandig Zideris en benut de ruimte die door de ontvlechting is ontstaan om de organisatie verder naar voren en naar buiten te bewegen. Daarbij brengt de raad een verantwoorde balans aan in de bestuurlijke aandacht voor vraagstukken rondom bestendiging, verzelfstandiging en doorontwikkeling. De leden zijn bereid en in staat om als team samen te werken en weten zich in hun rol als medebestuurders goed te verhouden tot het Shared Service Center, het samenspel met de eigen organisatie en de samenwerking met collega-organisaties.
Voor de nieuwe raad van bestuur als geheel geldt dat het:
-
In staat is om op verbindende en inspirerende wijze de visie en de veranderkracht binnen de organisatie te versterken.
-
Een goede balans weet te vinden tussen wat Zideris verbindt en wat lokaal en in de regio verder ontwikkeld moet worden.
-
De continuïteit van zorg en begeleiding en behandeling van cliënten centraal stelt en actief bijdraagt aan het versterken van regionale samenwerkingsverbanden.
-
Alertheid op de toekomstbestendigheid als zelfstandige organisatie verbindt met besluiten ten aanzien van de huisvestingsopgave.
-
Bestuurlijk opereert vanuit een sociaal hart en een cultuur creëert met nadruk op participatie en koersvastheid.
-
Affiniteit heeft met de doelgroep en zich laat inspireren door cliënten en hun leefwereld.
-
Oprechte aandacht heeft voor cliënten en medewerkers
-
Affiniteit heeft met medezeggenschap en een constructieve en transparante samenwerking onderhoudt met de Ondernemingsraad en Centrale Cliëntenraad, gebaseerd op wederzijds respect en dialoog.
-
Visie en kennis heeft van hedendaagse vormen en ontwikkeling in faciliterende en professionele ondersteuning, in termen van control, finance, digitalisering en vastgoed.
-
In staat is om het strategisch team in positie te brengen, te faciliteren en te sturen, vanuit helderheid in rollen en verantwoordelijkheden en samenhang tussen bestuur, strategisch team en teamleiders.
-
In staat is de vastgoedopgave op een passende manier te benaderen, rekening houdend met bestuurlijke, financiële en maatschappelijke belangen.
Specifiek voor de bestuurder met een langere benoemingstermijn geldt dat deze:
-
Zich langdurig verbindt aan Zideris en haar maatschappelijke opgave, zichtbaar drager is van de visie van de organisatie en het verhaal van Zideris intern en extern uitdraagt als boegbeeld van de organisatie.
-
Beschikt over een toekomstgerichte visie op mens, maatschappij en de gehandicaptenzorg en de maatschappelijke ontwikkelingen in de sector.
-
Beschikt over een toekomstgerichte en professionele visie op brede services en ondersteuning.
-
Aantoonbare ervaring heeft in een eindverantwoordelijke bestuurlijke rol, bij voorkeur binnen de zorg.
Kandidaten voor de raad van bestuur voldoen aan de volgende functievereisten:
-
Academisch werk- en denkniveau.
-
Aantoonbare bestuurlijke of eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring, bij voorkeur in de zorg of het sociaal domein.
-
Ervaring met organisatieontwikkeling, transitieprocessen en cultuurverandering.
-
Inzicht in zorgfinanciering en relevante wet- en regelgeving.
-
Ervaring met samenwerken in complexe netwerken en regionale samenwerkingsverbanden.
-
Maatschappelijk gedreven en laat zich leiden door het perspectief van de cliënt.
-
Strategisch sterk en in staat om lange termijn doelen te vertalen naar concrete stappen.
-
Combineert visie met realisatiekracht.
-
Verbindend, benaderbaar en communicatief sterk.
-
Toont natuurlijk gezag en weet professionals te inspireren en te faciliteren.
-
Reflectief, integer en transparant in handelen.
-
Besluitvaardig en koersvast, ook in een complexe en veranderende omgeving.
-
Oog voor cultuur, gedrag en onderlinge samenwerking.
Kandidaten herkennen zich in de volgende hedendaagse leiderschapsstijl:
-
Mensgericht en waarde gedreven.
-
Stimuleert eigenaarschap, professionele ruimte en samenwerking.
-
Geeft richting en vertrouwen, met duidelijke kaders.
-
Is zichtbaar en aanspreekbaar binnen en buiten de organisatie.
Complementariteit team
Binnen een complementair team zijn niet alleen de inhoudelijke competenties en expertise aanwezig, maar vullen ook de persoonlijkheden elkaar aan. Zowel in de gesprekken met Chasse als in de gesprekken met Zideris zal hier uitgebreid aandacht aan worden besteed.
De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 14 augustus 2026)
Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate pdf-bestanden) is vrijdag 14 augustus 2026 via [email protected].
Na de sluitingsdatum maakt Chasse een voorselectie van kandidaten die het beste passen gelet op het gezochte profiel en in vergelijking met het volledige krachtenveld aan kandidaten. Met deze kandidaten wordt een verdiepend gesprek gevoerd en is er eveneens ruimte voor verdiepende vragen over organisatie, context en opgave.
Eventuele vragen die van belang zijn voor de afweging om al dan niet te solliciteren kunnen via [email protected] worden gesteld. Zo garanderen wij een volledige en tijdige beantwoording. Beantwoording volgt in de regel binnen één (werk)dag.
Op de sollicitatie is het privacy statement van Chasse van toepassing. Meer informatie over het privacy statement is hier terug te lezen.
Een uitgebreid functieprofiel met nadere informatie over de functie-eisen, de context, de arbeidsvoorwaarden en planning is beschikbaar en op deze pagina te downloaden:
Download het volledig functieprofiel
Quotes: Ondersteunende dienst
