De Raad voor de Kinderbescherming werkt aan vraagstukken die direct raken aan de veiligheid, ontwikkeling en toekomst van kinderen. Om die maatschappelijke opdracht goed te kunnen uitvoeren, moet de organisatie scherpe keuzes maken: welke veranderinitiatieven krijgen prioriteit, waar zetten we schaarse capaciteit en middelen op in, en welke projecten dragen aantoonbaar bij aan betere ondersteuning van het primaire proces?
We staan aan het begin van de volgende stap in het professionaliseren van ons portfolio- én voortbrengingsproces. We zoeken daarom geen klassieke beheerder van een portfoliocyclus, maar een bouwer die het portfolio als stuurinstrument verder ontwikkelt en verankert in de hele keten. Jij krijgt energie van bouwen, verbeteren, structureren en volwassen maken.
Als portfolioregisseur ben jij de regisseur van dit end to end proces. Je verbindt het portfolioproces expliciet met het bredere voortbrengingsproces: van beleid en initiatieven, via business consultants, opdrachtgeverschap, PMT/projectleiding en IV/CIO office, naar Concern Control en implementatie in de lijn. Je brengt structuur, scherpte en samenhang aan in hoe veranderinitiatieven worden geïnitieerd, beoordeeld, geprioriteerd, uitgevoerd, geborgd en verantwoord. Je adviseert directie, portfolioboard en opdrachtgevers over strategische waarde, haalbaarheid, capaciteit, financiële impact, risico’s en onderlinge afhankelijkheden.
Je opdracht is nadrukkelijk veranderkundig: je expliciteert eigenaarschap en rolverdeling, maakt ongemakkelijke keuzes en spanningen bespreekbaar, verbindt stakeholders en zorgt dat afspraken landen in gedrag en werkwijze. Portfoliosturing is bij jou geen administratieve exercitie, maar een manier om betere beslissingen te nemen en merkbare voortgang te realiseren.
Een belangrijk onderdeel van je opdracht is het mede vormgeven van de aansluiting tussen het portfolio en de P&B en P&C cycli van de RvdK. Je zorgt ervoor dat veranderopgaven, middelen, capaciteit, risico’s en bestuurlijke keuzes tijdig en transparant met elkaar worden verbonden. Daarmee versterk je de sturing op zowel maatschappelijke impact als financiële en organisatorische haalbaarheid.
Je maakt deel uit van team Concern Control en werkt nauw samen met de CIO office, bedrijfsvoering, programmamanagers, projectleiders en relevante departementale en ketenpartners. Je bent onafhankelijk in je advisering, organisatiesensitief in je aanpak en scherp op de vraag of het portfolio daadwerkelijk bijdraagt aan de strategische en maatschappelijke doelen van de RvdK.
