In Nederland leven en werken veel arbeidsmigranten onder slechte omstandigheden. Veel misstanden komen door malafide uitzendbureaus en hun inleners. Deze hebben een verdienmodel gemaakt van onderbetaling van arbeidskrachten, bieden ondermaatse huisvesting of dragen niet de juiste belastingen en premies af. Dat raakt niet alleen de meest kwetsbare mensen – waaronder arbeidsmigranten – maar ook uitleners, inleners, uitzendkrachten en werknemers die minder sterk in hun schoenen staan. Bedrijven die zich netjes aan de wet houden worden weggeconcurreerd door de bedrijven die dat niet doen.
De problematiek is hardnekkig, mede doordat malafide uitzendbureaus alert en creatief zijn. De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) is een van de maatregelen om die problematiek aan te pakken en invulling te geven aan deze maatschappelijke opgave.
Met de Wtta starten we een nieuw toelatingsstelsel op om de uitzendsector te reguleren. Dat betekent ook een nieuwe taak voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Momenteel werken we hard aan de voorbereidingen van de uitvoering van de Wtta en de opbouw en oprichting van de Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU), die de wet gaat uitvoeren. Dat vraagt om pioniers met lef en samenwerkingszin. Mensen die het leuk vinden om iets vanaf de grond op te bouwen en mee te denken over hoe we dingen doen. De NAU biedt jou een omgeving waar ruimte is voor initiatief, leren en ontwikkelen – met volop aandacht voor teamgevoel en maatschappelijke impact.
De operationele activiteiten van deze organisatie starten in de tweede helft van 2026. Centraal staat het verlenen, ontheffen, schorsen of intrekken van toelating van aanvragers, inclusief het afhandelen van bezwaarschriften. En het aanwijzen van inspectie-instellingen. Daarnaast gaat het om bijvoorbeeld het verwerken van leges (vergoeding voor de dienstverlening) en het behandelen van aanvragen tot verhaal op een financiële zekerheidstelling. Omdat de NAU niet alle activiteiten direct uitvoert, bouwen we de organisatie de komende tijd gefaseerd op met nieuwe medewerkers.
Over de afdeling Expertise, Beleid en Stelsel
Binnen onze afdeling werken we met een klein (maar groeiend) en enthousiast team. In dit team staan samenwerking én een flinke dosis betrokkenheid centraal. Samen met de overige collega’s binnen de NAU zetten we de lijnen uit voor de organisatie en bouwen we aan een stevig fundament. Van het opstellen van uitvoeringsbeleid tot het inrichten van het stelsel en de interne sturing. We houden ons bezig met signalen, stakeholdermanagement, communicatie én doen onderzoek en analyse. Ook zijn de juridische activiteiten van de NAU binnen onze afdeling belegd.
Kenmerkend voor ons team en de rest van de organisatie? De sterke pioniersmentaliteit. We bouwen samen aan een organisatie die nog volop in ontwikkeling is en waarderen de verschillende perspectieven van collega’s. Dat betekent ook dat we soms nog zoeken naar de beste aanpak en dingen uitproberen. En ja, soms gaat er ook iets mis. Geen probleem, we lossen het samen op. Je staat er nooit alleen voor. Er zijn diverse overlegmomenten, zoals een weekstart met de hele organisatie en een wekelijks afdelingsoverleg. Dat overleg is vaak te kort, ook omdat het zo gezellig is. Daarom houden we maandelijks een afdelingslunch!
Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid werkt aan eerlijk, gezond en veilig werk in Nederland. Iedereen moet de kans krijgen om mee te doen en zich te ontwikkelen zodat je zelf kunt bijdragen aan je eigen toekomst. Als het tegenzit zorgen we voor een vangnet, en als je met pensioen gaat voor een inkomen. Dat kan alleen in een land waar mensen er voor elkaar zijn.
Wij willen beleid maken dat voor iedereen werkt. We luisteren naar wat er speelt in de samenleving; werken nauw samen met partners, en spelen in op nieuwe ontwikkelingen, nationaal en internationaal. We buigen ons over vragen die niet bepaald tot de gemakkelijkste behoren. Over het sociaal beleid, de toekomst van de verzorgingsstaat en de betaalbaarheid van de oudedagsvoorziening. Maar ook over de vergrijzingsproblematiek en de veiligheid op de werkplek.
We stimuleren de naleving van regels en als er misstanden zijn, treden we op. Het ministerie geeft als werkgever het goede voorbeeld.
