Ben jij een manager die energie krijgt van complexe vraagstukken, verandering en maatschappelijke impact? Dan zoeken wij jou!
Bij Stichting Oosterpoort krijg je de kans om een belangrijke bijdrage te leveren aan de toekomst van de jeugdzorg. We bevinden ons in een dynamische sector die volop in ontwikkeling is. Nieuwe samenwerkingsvormen, veranderende verwachtingen van gemeenten en de landelijke Hervormingsagenda Jeugd bieden uitdagingen, maar ook veel kansen om zorg slimmer, effectiever en toekomstbestendig te organiseren.
In deze uitdagende omgeving geef jij richting aan verandering. Je brengt rust en structuur, durft keuzes te maken en weet medewerkers te verbinden aan gezamenlijke doelen. Daarbij houd je altijd oog voor wat écht telt: het bieden van goede zorg en ondersteuning aan kinderen, jongeren en gezinnen.
Voor één van onze resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE’s) zoeken wij een RVE manager (verblijf of ambulante zorg). De diverse vormen van jeugdzorg kennen ieder hun eigen dynamiek, maar vragen om dezelfde stevige, verbindende en resultaatgerichte manager. Een manager die richting geeft, mensen weet mee te nemen in verandering en koers houdt in een omgeving die continu in beweging is.
Wat ga je doen?
Als RVE manager ben je integraal verantwoordelijk voor de aansturing van jouw RVE (circa 25 – 40 medewerkers afhankelijk van de RVE). Je bent verantwoordelijk voor zowel het ondersteunen van de kwaliteit van zorg in samenwerking met de gedragswetenschapper als ook de bedrijfsvoering. Je vertaalt de organisatiedoelen naar concrete resultaten, bewaakt de voortgang en faciliteert het optimaal functioneren.
Je bent de verbindende schakel tussen medewerkers, directie, ondersteunende diensten, gedragswetenschappers, professionals in het primaire proces en externe partners. Daarbij stuur je niet alleen op cijfers en resultaten, maar creëer je ook een werkomgeving waarin professionals eigenaarschap nemen en zich kunnen ontwikkelen.
Je houdt je onder andere bezig met:
- Het opstellen en realiseren van jaarplannen, begrotingen en resultaatafspraken;
- Het sturen op kwaliteit, productie, financiën, formatie en KPI’s;
- Het coachen en ontwikkelen van coördinatoren en medewerkers;
- Het creëren van een gezond werkklimaat waarin ruimte is voor leren en verbeteren;
- Het begeleiden van verander- en implementatieprocessen;
- Het onderhouden van relaties met gemeenten, ketenpartners en andere stakeholders;
- Het signaleren van ontwikkelingen en hierover adviseren aan de directeur Zorg.
