De werkzaamheden worden verricht binnen de afdeling HR van de Directie Human Resource en bedrijfsvoering (DHR&BV) die als bedrijfsvoeringeenheid direct ressorteert onder de (Plaatsvervangend) Secretaris-Generaal.
De DHR&BV is integraal verantwoordelijk voor advisering en bedrijfsondersteuning van het lijnmanagement van de BS en de Bijzondere Organisatie Eenheden op het gebied van materieel, personeel & organisatie, informatievoorziening, documentaire informatie, besturing, ruimtelijke ordening, milieu, vastgoed, facilitaire zaken, beveiliging en veiligheidsmanagement.
De afdeling HR bestaat uit de teams HR Advies, Werving en Selectie, Stagebureau, Employability, Opleidingen en het P&O-loket (Administratie). De afdeling HR is gericht op het ondersteunen van de bedrijfsvoering binnen de Bestuursstaf.
Team HR-Advies fungeert als deskundig HR-partner voor het lijnmanagement van de BS en de Bijzondere Organisatie Eenheden. Dit doet zij door strategisch en operationeel HR-advies te geven aan het lijnmanagement, op eigen initiatief en op verzoek. Als partner van het lijnmanagement werkt HR Advies samen in het co-creëren en toepassen van HR-strategieën voor de verschillende directies en afdelingen.
De afdeling HR gaat momenteel door een belangrijke transitiefase van klassieke P&O dienstverlening naar vernieuwend HRM. We bevinden ons momenteel in een fase waarin verdere professionalisering en versnelling nodig is. Als Strategisch HR Business Partner werk je nauw samen met alle HR teams, het hoofd HR advies en het DVM Implementatie team en ben je medeverantwoordelijk voor het verder ontwikkelen en uitrollen van de vernieuwende HRM strategie, waarbij ook de veranderaanpak van groot belang zal zijn.
Je treedt op als inhoudelijk sparringpartner en adviseur bij de ontwikkeling & implementatie van het strategisch HR beleid. Hierbij is het belangrijk oog te houden voor de specifieke rollen en verantwoordelijkheden binnen het brede HR team en door al deze rollen op hun eigen wijze in hun kracht te zetten. Daarnaast zal het ook van groot belang zijn het lijnmanagement in deze verandering mee te nemen en hen te helpen begrijpen wat dit voor de dienstverlening betekent. Uiteindelijk zal dit alles resulteren in een toekomstbestendige HR dienstverlening.
Belangrijke aspecten die hierbij ook aan bod zullen komen zijn: optimalisatie van werkprocessen, de invoering en het gebruik van HR analytics, borging van de integrale aanpak STM & SPP, en uiteraard het meenemen van teams en lijnmanagement in deze ontwikkeling.
