Onderweg naar kantoor vang je in de trein een gesprek op tussen mensen over hun zieke collega en alle regeltjes die hierbij komen kijken. Dat doet jou denken aan dat verzuimdossier waar een manager mee worstelt. Jij krijgt de ingeving dat het niet de tijd is die hierbij parten speelt, maar de kennis. Je besluit ter plekke de leidinggevende mee te nemen in de wereld van de Wet Verbetering Poortwachter en de handvatten te bieden die hierbij nodig zijn.
Eenmaal aangekomen op kantoor check jij in AFAS jouw openstaande taken en zie je dat er een aantal sollicitaties binnen zijn gekomen voor de vacature die je vorige week hebt opengezet. Je doet hiervan de voorselectie en stuurt de geselecteerde cv’s via AFAS door naar de leidinggevende.
Nadat jij samen met het HR-team een lunch hebt genuttigd in ons bedrijfsrestaurant, maak je ook nog even een kleine wandeling met jouw collega’s om zo de pauze optimaal te benutten en je hoofd leeg te maken voor die middag. Je hebt immers tijd gereserveerd om de resultaten te analyseren van de vlootschouw van jouw afdelingen. Je hebt de notities van de vorige vergadering uitgewerkt en je bespreekt deze later deze week met de desbetreffende leidinggevenden. Zij kunnen vervolgens verder aan de slag met het actieplan welke hieruit voortvloeit: doorgroeimogelijkheden, promoties, verbeterplannen en afscheidstrajecten, het hoort allemaal bij de Strategische Personeelsplanning.
Je sluit de dag af met het controleren van de salarissen van deze maand: een belangrijke taak waarbij de kleinste details van groot belang zijn. Je hebt dus echt even je focus nodig. Je zet je telefoon op stil, trekt je terug in een van de stilteruimtes en gaat aan de slag. In ons open kantoor lopen namelijk met regelmaat mensen bij je langs en hoewel dit op andere momenten fijn werkt, heb je nu even je volle aandacht nodig.
Datagedreven werken waarbij de menselijke factor nog altijd het verschil maakt, dat is werken op de HR-afdeling van NBD Biblion. Herken jij jezelf hierin? Lees dan vooral verder!
