Ben jij onze nieuwe teamleider zorg?
Riwis Zorg & Welzijn werkt vanuit de strategie Geloof in eigen kunnen. We organiseren ons werk volgens de bedoeling: met vertrouwen, eigenaarschap en professionele ruimte, zo dicht mogelijk bij de cliënt en de dagelijkse praktijk. De organisatie ontwikkelt zich richting kleinschalige, verantwoordelijke teams, heldere rollen en een krachtige verbinding tussen zorg, ondersteuning en strategie.
Doel van de functie:
De teamleider creëert een professionele cultuur waarin medewerkers eigenaarschap nemen, elkaar aanspreken op gedrag en kwaliteit, en werken vanuit de bedoeling van de organisatie. De teamleider faciliteert teams om zelfstandig verantwoordelijkheid te nemen voor de clientzorg, samenwerking en resultaten.
Benodigde/gewenste competenties:
Leiderschap vanuit vertrouwen:
- Geeft professionele ruimte
- Kan loslaten waar mogelijk en kan aansturen waar nodig
- Gelooft zichtbaar in de kwaliteiten van medewerkers
- Stelt vragen in plaats van direct oplossingen te geven
- Faciliteert besluitvorming binnen teams
- Stimuleert zelforganisatie
Ontwikkelgerichte leiderschap:
- Durft bestaande patronen/gedrag bespreekbaar te maken
- Is in staat weerstand om te buigen naar ontwikkeling en blijft hierin koersvast
- Heeft ervaring met verandertrajecten
- Het vertalen van visie en strategie naar concreet gedrag op de werkvloer
Aanspreekcultuur ontwikkelen:
- Voorbeeldgedrag in feedback geven en ontvangen
- Spreekt medewerkers tijdig aan
- Stimuleert professionele dialoog
- Gaat moeilijke gesprekken niet uit de weg
- Bevordert een cultuur van openheid en veiligheid
- Creëert psychologische veiligheid zonder vrijblijvendheid.
Competentiegericht werken:
- Herkent talenten en ontwikkelbehoeften van medewerkers
- Zet kwaliteiten van medewerkers doelgericht in
- Faciliteert scholing en ontwikkeling
- Kan teams begeleiden bij complexe cliëntsituaties zonder problemen over te nemen.
- Durft medewerkers aan te spreken wanneer gedrag niet aansluit bij professionele standaarden
Bedrijfsmatig inzicht:
- Begrijpt de relatie tussen kwaliteit, financiën en personeelsinzet
- Kan sturen op begroting, formatie en verzuim
- Stuurt op duurzame inzetbaarheid
- Analyseert stuurinformatie
- Kan zorginhoud en bedrijfsvoering verbinden
