Verslavingszorg Noord Nederland (VNN) is dé specialist op het gebied van verslavingszorg in Groningen, Friesland en Drenthe. VNN is er voor informatie, hulp en advies over alcohol, drugs, gokken en gamen. Jong en oud, gebruikers of familieleden: iedereen die vragen heeft over genotmiddelen, middelengebruik en alles wat daarbij komt kijken, kan bij VNN terecht.
VNN kenmerkt zich door een solide financiële huishouding. Door strak te sturen op het beheersen van de personele en materiële kosten, verhoging van de productiviteit en door de personele inzet optimaal af te stemmen op de zorgvraag verwacht VNN de komende jaren positieve financiële resultaten te boeken.
De jaarlijkse (financiële) verantwoording van VNN is gedeponeerd bij het CIBG op www.jaarverslagenzorg.nl
Meer informatie over VNN is te vinden op de website: www.vnn.nl
Visie op mens en zorg
VNN ondersteunt mensen met verslavingsproblemen en hun naasten bij het verbeteren van hun kwaliteit van leven. Daarbij staat het perspectief op herstel centraal, waarbij niet alleen wordt gekeken naar het verminderen of stoppen van gebruik, maar ook naar participatie, zingeving en duurzaam maatschappelijk functioneren.
VNN hanteert een brede, mensgerichte benadering. Verslaving wordt bezien in samenhang met biologische, psychologische, sociale en zingevingsfactoren. Deze holistische kijk vormt de basis voor passende zorg, waarbij de cliënt en diens omgeving actief worden betrokken. De zorg is persoonsgericht, toegankelijk en erop gericht zo vroeg en dichtbij mogelijk ondersteuning te bieden, en waar nodig intensiever en specialistisch.
De werkwijze van VNN kenmerkt zich door samenwerking: met cliënten, hun netwerk, medewerkers en ketenpartners. Door deze gezamenlijke aanpak wordt gewerkt aan duurzame oplossingen, waarbij preventie, behandeling en nazorg met elkaar verbonden zijn.
Professionals handelen vanuit vakmanschap en werken samen in multidisciplinaire teams. Daarbij wordt gebruikgemaakt van professionele standaarden, wetenschappelijke inzichten en ervaringsdeskundigheid. De relatie tussen cliënt en zorgverlener is gebaseerd op gelijkwaardigheid, vertrouwen en respect voor ieders rol en expertise.
Ambitie en kernwaarden
VNN staat voor de opgave om, in een context van groeiende zorgvraag en schaarse capaciteit, voor zoveel mogelijk mensen passende en toegankelijke verslavingszorg te realiseren. De ambitie voor de komende jaren is om als specialist in verslavingszorg samen met cliënten, medewerkers en partners het verschil te blijven maken in herstel, door zorg anders te organiseren, te innoveren en intensief samen te werken.
De koers van VNN is samengevat in het principe ‘Samen sterk’: samen met en voor de cliënt, samen met medewerkers en samen met maatschappelijke partners. Deze samenwerking is essentieel om hoogwaardige zorg toegankelijk te houden en in te spelen op een veranderende omgeving.
De kernwaarden van VNN geven richting aan het handelen van de organisatie en vormen de basis voor cultuur en samenwerking:
-
Betrokken: we werken vanuit oprechte aandacht voor cliënten, collega’s en partners;
-
Betrouwbaar: we bieden professionele, consistente en transparante zorg;
-
Beschikbaar: we zorgen voor toegankelijke en tijdige ondersteuning.
Aanvullend staan ontwikkeling en vernieuwing centraal. VNN investeert in innovatie, samenwerking en duurzame inzet van mensen en middelen, met als doel zorg van hoge kwaliteit te blijven bieden en toekomstbestendig te organiseren.
Besturingsfilosofie en organisatiestructuur
De visie op mens en zorg, de kernwaarden en de ambitie bepalen de koers en identiteit van VNN. De besturingsfilosofie geeft aan langs welke weg VNN die koers en bijhorende doelen wil realiseren. De besturingsfilosofie van VNN is gebaseerd op drie uitgangspunten:
-
Besturing betekent het beperken van de verticale sturing en dus alles wat horizontaal georganiseerd kan worden ook horizontaal organiseren.
-
Besturing betekent richting aangeven, ondersteunen en faciliteren.
-
Besturing betekent stoppen met dingen die niet werken en meer doen wat wel werkt.
Vanuit het vertrekpunt van horizontaal sturen doet VNN wat werkt en is er niet op uit vast te houden aan een concept dat op bepaalde plaatsen in de organisatie niet (meer) werkt. Als een team of groep tijdelijk meer verticale sturing nodig heeft wordt dat geboden. Maar wel altijd met als doel voor ogen dat professionals, staf en leidinggevenden zoveel mogelijk weer de eigen verantwoordelijkheid nemen en regie voeren om de resultaten voor cliënten en de doelen van de organisatie te bereiken.
Bij het ondersteunen en faciliteren van mensen omarmt VNN de principes van de lerende organisatie door praktijk, opleiding en (evaluatie) onderzoek aan elkaar te verbinden. Door te leren kan de organisatie zich steeds verder ontwikkelen in haar manier van zorg verlenen en organiseren van die zorg. Persoonlijk Leiderschap staat daarbij centraal. Dat ziet VNN als een proactieve houding, gericht op samenwerken en denken en werken vanuit synergie. Daarnaast hanteert VNN de werkwijze van Oplossingsgericht Werken (OGW). Belangrijk uitgangspunt van OGW is dat niet het defect of tekort vertrekpunt is, maar dat wat wel mogelijk is. Dat wordt benadrukt en uitgebouwd. Hierdoor krijgt de betrokkene zelf weer (meer) de regie over zijn of haar leven. De werkprocessen binnen de organisatie worden zodanig ingericht dat er sprake is van steeds betere (groei) van kwaliteit met zo min mogelijk verspilling zoals transactiekosten, wachttijden of onnodige bureaucratie. Daarbij worden de inzichten uit de Lean benadering benut.
VNN hanteert het zogenoemd Raad van Bestuur/Raad van Toezichtmodel. De Zorgbrede Governance Code wordt hierbij gehanteerd. De taken en bevoegdheden van de Raad van Bestuur en van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten.
VNN kent een eenhoofdige Raad van Bestuur: Voorzitter Raad van Bestuur. De Voorzitter Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het inhoud en richting geven aan het integrale strategisch beleid, de bedrijfsvoering, en het realiseren van eenheid van beleid binnen VNN. De Voorzitter Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor een goede samenwerking binnen het managementteam en is eerste aanspreekpunt voor de Raad van Toezicht, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad.
