Je bouwt en leidt het Data & AI Portfolio Office van ABN AMRO als centrale enterprise sturingsfunctie voor Data & AI.
Jouw missie is het creëren van één geïntegreerd overzicht van prioriteiten, investeringen, afhankelijkheden en voortgang van opleveringen. Hiermee stel je het management in staat om goed onderbouwde afwegingen te maken en betere strategische beslissingen te nemen.
Naast het beheren van de portfolio transformeer je de functie tot een betrouwbare capability voor besluitvormingsondersteuning. Hiermee vergroot je transparantie, verbeter je prioritering en help je de uitvoering van de Data & AI-strategie van ABN AMRO te versnellen.
Samen met jouw team lever je managementinformatie, business management ondersteuning (inclusief consultancy) en portfoliomanagement die nodig zijn om besluitvorming op het hoogste niveau van de organisatie te ondersteunen, waaronder de DataCo en de Executive Board.
Belangrijkste verantwoordelijkheden
Leiderschap
-
Leidinggeven aan, coachen en ontwikkelen van een multidisciplinair team van portfoliomanagers, consultants en business support professionals.
-
Bouwen aan een sterk presterende teamcultuur, gekenmerkt door eigenaarschap, verantwoordelijkheid, samenwerking en continue verbetering.
-
Duidelijke prioriteiten stellen, medewerkers stimuleren om eigenaarschap te nemen en zorgen voor concrete resultaten.
-
Optreden als vertrouwde sparringpartner binnen het managementteam van het CDAO, de Data Domain Leadership, en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de Data & AI-organisatie.
Portfoliosturing
-
Verantwoordelijk voor de bankbrede Data & AI-portfoliomanagementcapaciteit en zorgen voor aansluiting tussen strategische prioriteiten en uitvoering, altijd in lijn met bankbrede processen zoals de Annual Business Review (ABR) en Quarterly Portfolio Reviews (QPR).
-
Faciliteren van portfoliogesprekken en creëren van transparantie rondom prioriteiten, knelpunten en afwegingen om besluitvorming te ondersteunen.
-
Stakeholders op constructieve wijze uitdagen om ervoor te zorgen dat middelen worden ingezet op initiatieven die de meeste waarde opleveren voor de bank.
-
Fungeren als secretaris van het Group Data Committee (DataCo) en bijdragen aan effectieve governance en opvolging van besluiten.
Managementinformatie & Rapportage
-
Zorgen dat het management beschikt over tijdige, accurate en bruikbare managementinformatie over voortgang, risico's, afhankelijkheden en waarderealisatie.
-
Aansturen van de geïntegreerde Data & AI-rapportagecyclus, in lijn met bankbrede processen zoals de Annual Business Review (ABR) en Quarterly Portfolio Reviews (QPR).
-
Complexe portfoliodata vertalen naar heldere inzichten en aanbevelingen voor senior management, DataCo, de Executive Board en de Supervisory Board.
Continue Verbetering & Transformatie
-
Leidinggeven aan de doorontwikkeling van het Portfolio Office naar een volwassen enterprise portfolio steering capability.
-
Verbeteringen realiseren op het gebied van portfoliomanagementpraktijken, rapportagestandaarden, governanceprocessen en manieren van werken, met als doel een efficiënte en effectieve organisatie ("lean & mean").
-
Een cultuur stimuleren die zich richt op resultaten, kwaliteit van besluitvorming en waardecreatie in plaats van op processen.