De zorg staat voor grote uitdagingen. De zorgvraag neemt toe, terwijl het tekort aan zorgprofessionals groeit. Digitale ondersteuning speelt een cruciale rol in het ondersteunen van onze medewerkers en het waarborgen van kwalitatief goede zorg voor cliënten.
Als projectleider ICT werk je aan meerdere samenhangende en complexe projecten en programma’s die direct bijdragen aan het verbeteren van zorgprocessen en de digitale ondersteuning van onze organisatie. De nadruk ligt op het verbinden van behoeften vanuit de zorgpraktijk met passende oplossingen, waarbij gebruiksgemak, werkbaarheid en draagvlak centraal staan.
Je opereert binnen een regieorganisatie, waarbij een groot deel van de ICT-dienstverlening is belegd bij externe leveranciers. In jouw rol stuur je op samenwerking, samenhang en resultaat, zonder zelf de techniek centraal te stellen.
Je bent verantwoordelijk voor het volledige traject: van initiatie en planvorming tot implementatie, adoptie, evaluatie en borging in de dagelijkse praktijk. Daarbij bewaak je de samenhang en afhankelijkheden tussen projecten en draag je bij aan organisatie brede verbeteringen.
Je fungeert als verbindende schakel tussen zorgprofessionals, management en externe partners en weet verschillende belangen samen te brengen tot gedragen oplossingen.
Je houdt je onder andere bezig met het:
- leiden van meerdere projecten en/of een samenhangend programma;
- vertalen van behoeften vanuit de zorgpraktijk naar realiseerbare en gedragen oplossingen;
- aansturen van projecten in nauwe samenwerking met zorgprofessionals, functioneel beheerders en externe leveranciers, waarbij je regie voert op samenwerking, planning, kwaliteit en resultaat;
- voeren van regie op externe leveranciers en bewaken van afspraken, prestaties en samenhang tussen oplossingen;
- opstellen van project- en programmaplannen, inclusief planning, begroting en risicoanalyse;
- bewaken van voortgang, kwaliteit, budget en risico’s;
- creëren van draagvlak en het overbruggen van tegengestelde belangen binnen de organisatie;
- adviseren van management en, waar relevant, de Raad van Bestuur over voortgang, keuzes en resultaten;
- zorgen voor duurzame implementatie door actief te sturen op adoptie bij eindgebruikers, inclusief communicatie, begeleiding, training en borging in de dagelijkse praktijk;
- borgen van resultaten in werkwijzen, processen en systemen.
