Een dag als survivor
Stel je een dag voor bij Digital Survival Company. Je begint je dag met de heerlijke kop koffie, of misschien begin je jouw dag met een lekkere workout in de sportschool beneden. Hier motiveren onze andere sportieve Survivors je om het beste uit jezelf te halen.
Samen met je team ga je de uitdagingen van onze klanten aan. De sfeer is energiek en samenwerking staat centraal. We zijn geen gewoon team; we zijn een digital family die samen werkt aan innovatieve oplossingen en de verwachtingen van onze klanten overtreft.
Tijdens de lunch trakteert onze hospitality manager Nico je op een culinair hoogstandje. Samen lunchen versterkt de banden binnen ons team en creëert een ontspannen sfeer. Daarna is het tijd om te ontspannen en nieuwe energie op te doen. Onze gameroom is de perfecte plek om een potje te darten, te gamen of zelfs een virtueel raceavontuur te beleven. Een geweldige manier om even los te komen voordat je weer vol energie aan de slag gaat.
Jouw missie
Als Compliance Manager Informatiebeveiliging ben jij eigenaar van compliance binnen DSC. Dat betekent: zorgen dat beleid, processen en bewijslast op orde zijn en blijven voor onder andere ISO 27001, ISO 9001, ISAE 3402 Type II, NIS2 en de AVG.
Je begeleidt audits, maar belangrijker: je vertaalt auditbevindingen en wettelijke eisen naar concrete verbeteringen in de organisatie. Je borgt dat afspraken worden nageleefd en dat compliance geen papieren werkelijkheid blijft.
In de eerste fase richt je je op DSC zelf: beleid, processen en bewijsvoering kloppen zó dat een auditor morgen kan binnenlopen. In de tweede fase pak je het uit op groepsniveau, drie zusterbedrijven met verschillende systemen en volwassenheidsniveaus. Jij trekt dat gelijk en brengt samenhang.
Je werkt nauw samen met de CISO en het CIO Office als gelijkwaardige gesprekspartner. Kleine teams, korte lijnen, veel impact. Je krijgt het mandaat om kaders te stellen en verbeteringen af te dwingen, je bepaalt prioriteiten rondom compliance-initiatieven en je schakelt net zo makkelijk met management als met inhoudelijke teams.
Je hoeft niet alleen te begeleiden; je wil zelf verbeteren en implementeren. Het grootste deel van je tijd besteed je aan opzetten, stroomlijnen en verbeteren. Auditmomenten zijn periodiek, geen dagelijkse bezigheid.
