De afdeling Bedrijfsvoeringsondersteuning (BVO) is onderdeel van Staf DOSCO binnen het Defensie Ondersteuningscommando (DOSCO). De hoofdtaken van BVO zijn:
1) het ondersteunen van de DOSCO-organisatie bij het inrichten van het risico-, compliance- en business continuity managementsysteem en de daaraan gekoppelde producten en verantwoordelijkheden en;
2) het ondersteunen van de DOSCO-organisatie door het inrichten en optimaliseren van de DOSCO-bedrijfsvoering binnen de proces- en aspectdomeinen besturen, materieel logistiek, export control, duurzaamheid, beveiliging, veiligheid en privacy.
De afdeling BVO ondersteunt de PC-DOSCO in zijn rol als Chief Compliance Officer (CCO) en als Chief Risk Officer (CRO) voor het uitvoerbaar maken en de feitelijke uitvoering (naleving) van risk- en compliance management. Dit realiseert BVO als regiehouder van het integraal risico management (IRM-) systeem en met de expertise en dedicated capaciteit van de secties Security & Privacy (S&P), Arbo, Veiligheid & Milieu (AV&M), Materieellogistiek (Matlog), Export Control (EC) en Change, Support & Innovatie (CS&I).
De afdeling BVO is belast met het voortdurend analyseren, aanpassen, harmoniseren, standaardiseren, verbeteren, optimaliseren, automatiseren en innoveren van de bedrijfsvoering binnen DOSCO voor wat betreft de toegewezen proces- en aspectdomeinen. Daarnaast draagt de afdeling BVO ook zorg voor het demand management en de begeleiding van projectmatige aanschaf van systeem- en/of ketenlogistieke artikelen, opdat de DOSCO-organisatie beschikt over de juiste middelen.
Sectie Change, Support & Innovatie
De sectie Change, Support & Innovatie (CS&I) werkt aan het voortdurend analyseren, aanpassen, harmoniseren, standaardiseren, verbeteren, optimaliseren, automatiseren, innoveren van de DOSCO-bedrijfsvoering.
De sectie CS&I focust zich op:
1) de besturing van DOSCO aan de hand van (coördinerend) procesmanagement, integraal risicomanagement, compliance management, business continuity management en project-, programma- en portfoliomanagement;
2) de doorontwikkeling van de (algemene) bedrijfsvoering en (end to end) ketenoptimalisatie, waarin change, support en innovatie centraal staan en;
3) de ontwikkeling en besturing van de (logistieke) bedrijfsvoering ondersteund door ERP M&F expertise, simulation, analytics en business & IT alignment.
Functionaris is belast met de coördinatie van de data en analytics gerelateerde aspecten ten aanzien van het ERP M&F systeem in relatie tot de bedrijfsvoering.
