De directie is in opbouw. Het adviestraject met de medezeggenschap moet nog worden doorlopen maar de planning is om dit af te ronden voordat de directeur start. Het is daarom nog niet exact te zeggen hoe de directie er gaat uitzien.
De afdelingen Armoede en Schulden van de huidige programmadirectie Armoede en Schulden werken -op basis van het Nationaal Programma Armoede en Schulden- aan het voorkomen en terugdringen van armoede en problematische schulden, het versterken van inkomensondersteuning, het verbeteren van schuldhulpverlening en het vergroten van financiële gezondheid van huishoudens. Daarbij staat steeds de vraag centraal hoe mensen eerder en beter geholpen kunnen worden. Een voorbeeld daarvan is het noodfonds energie, wat gezien de grote urgentie tijdelijk apart gepositioneerd was, maar weer deel gaat uitmaken van deze directie.
De coördinatie van het SZW-beleid voor Caribisch Nederland valt ook onder de verantwoordelijkheid van deze directie. De directie vervult daarbij zowel een beleidsmatige als een uitvoerende rol. Vanuit haar verantwoordelijkheid voor de uitvoering van verschillende SZW-taken op de eilanden werkt zij aan thema’s als bestaanszekerheid, armoedebestrijding, schuldhulpverlening, kinderopvang, arbeidsbemiddeling en ondersteuning van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarom is de directie opdrachtgever van de Rijksdienst Caribisch Nederland-unit SZW op Bonaire, die verantwoordelijk is voor de uitvoering van diverse sociale zekerheidsregelingen in Caribisch Nederland.
Het ketenbureau Armoede en Schulden vervult een regie- en verbindingsfunctie tussen uitvoeringsorganisaties, maatschappelijke partners en overheden. Door samenwerking te organiseren en ketens te versterken draagt het bij aan een samenhangende aanpak van maatschappelijke vraagstukken en het vergroten van de maatschappelijke impact van beleid en uitvoering.
De SZW Maatwerkplaats benut signalen en casuïstiek van inwoners die vastlopen in wet- en regelgeving om individuele situaties op te lossen én om structurele verbeteringen in beleid en uitvoering te realiseren.
Professionals voor Maatwerk Multiproblematiek (PMM) versterkt de positie en handelingsruimte van professionals die werken met inwoners met meervoudige problematiek. Het team opereert in een interbestuurlijke samenwerking van meerdere ministeries, gemeenten en publieke dienstverleners en draagt eraan bij dat professionals inwoners sneller, beter en integraal kunnen ondersteunen wanneer bestaande systemen tekortschieten.
Het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) is gericht op het doorbreken van hardnekkige problematiek in kwetsbare stedelijke gebieden. De directie vormt de landingsplaats voor de Sociale Agenda Nederland en andere regionale initiatieven. Zo is de directie betrokken bij de uitvoering van de Sociale Agenda Groningen en Noord-Drenthe, die als doel heeft de brede welvaart in de regio duurzaam te versterken.
Kennisontwikkeling, onderzoek, analyse en praktijkgericht werken vormen een belangrijke pijler onder al deze opgaven.
De directie kenmerkt zich door een sterke maatschappelijke oriëntatie, een opgavegerichte manier van werken en een brede blik over organisatie- en domeingrenzen heen. Medewerkers werken dagelijks samen met andere directies, medeoverheden, uitvoeringsorganisaties, maatschappelijke partners en inwoners. Daarmee vervult de directie de rol van verbinder tussen ‘leefwereld en systeemwereld’, tussen beleid en uitvoering en tussen maatschappelijke signalen en bestuurlijke besluitvorming.
Omschrijving
Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid werkt aan eerlijk, gezond en veilig werk in Nederland. Iedereen moet de kans krijgen om mee te doen en zich te ontwikkelen zodat je zelf kan Versie: augustus 2025 bijdragen aan je eigen toekomst. Als het tegenzit zorgen we voor een vangnet, en als je met pensioen gaat voor een inkomen. Dat kan alleen in een land waar mensen er voor elkaar zijn. Wij willen beleid maken dat voor iedereen werkt. We luisteren naar wat er speelt in de samenleving; werken nauw samen met partners, en spelen in op nieuwe ontwikkelingen, nationaal en internationaal. We buigen ons over vragen die niet bepaald tot de gemakkelijkste behoren. Over het sociaal beleid, de toekomst van de verzorgingsstaat en de betaalbaarheid van de oudedagsvoorziening. Maar ook over de vergrijzingproblematiek en de veiligheid op de werkplek. We stimuleren de naleving van regels en als er misstanden zijn, treden we op. Het ministerie geeft als werkgever het goede voorbeeld. Bij SZW zijn we bezig met een organisatieontwikkeling, met de nadruk op een praktijkgerichte en open werkwijze. Dat betekent dat we om ons werk goed te doen, contact zoeken met de mensen voor wie we het doen. Als manager lever je een belangrijke bijdrage aan deze ontwikkeling. Je geeft medewerkers de ruimte om in gesprek te gaan met de mensen om wie het gaat. Je stimuleert bij medewerkers een open houding en een transparante werkwijze. Zodat we als organisatie toegankelijk en begrijpelijk zijn voor de samenleving en elkaar.
