Als strategisch consultant investeringsplan werk je op het snijvlak van inhoud, proces en communicatie. Je verbindt verschillende afdelingen, brengt structuur aan en zorgt dat keuzes, informatie en teksten logisch op elkaar aansluiten.
Je houdt je onder andere bezig met het:
-
Je neemt mede verantwoordelijkheid voor het Investeringsplan en Kwaliteitsplan: van planning en afstemming tot een scherpe, samenhangende eindversie.
-
Je vertaalt feedback van toezichthouder, marktpartijen en interne stakeholders naar concrete verbeteringen in inhoud, proces en tekst.
- Je brengt partijen bij elkaar, bewaakt samenhang tussen afdelingen en stemt sector breed af met andere netbeheerders.
De energietransitie vraagt om een betrouwbaar én toekomstbestendig energienet. Dat betekent: scherp kiezen, goed onderbouwen en helder communiceren. In het Investeringsplan en Kwaliteitsplan laten we zien wat Enexis de komende jaren moet doen, waarom dat nodig is en leggen we verantwoording daarover af aan toezichthouder en maatschappij.
Daarom zoeken we een nieuwe collega die mede verantwoordelijkheid neemt voor deze plannen, structuur brengt in afstemming en opvolging, sectorbreed meedenkt over verbeteringen en teksten helder, consistent en overtuigend maakt. Binnen deze rol kun je doorgroeien, zowel inhoudelijk als in verantwoordelijkheid.
Je werkt in het hart van de planvorming van Enexis. Samen met je team zorg je dat het Investeringsplan en Kwaliteitsplan inhoudelijk sterk, goed onderbouwd en uitlegbaar zijn. Je organiseert afstemming, houdt overzicht en zorgt dat acties worden opgevolgd.
In deze functie heb je te maken met verschillende belangen en invalshoeken. De eisen van de toezichthouder ontwikkelen zich, marktpartijen geven feedback, sectorafspraken veranderen en intern leveren meerdere afdelingen input. Jij brengt hierin structuur en samenhang.
Dat maakt deze functie bijzonder. Je werkt niet alleen aan goede plannen voor de toezichthouder, maar ook aan een transparant en duidelijk verhaal richting de maatschappij. Je zorgt ervoor dat afdelingen op elkaar aansluiten, dat verbeteringen echt landen in de organisatie en dat oplossingen in de praktijk beter werken.
Je werkt daarbij samen met formele en informele stakeholders, zoals de ACM, publiek, marktpartijen, branches, gemeenten, provincies, assetmanagementafdelingen, communicatie en portfoliomanagers.
