We nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, blijven leren en maken impact. Samen zetten we ons elke dag in voor toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen. De ambities van CZ zijn vertaald in een strategie 2030. Om die ambities te realiseren werken we aan strategische divisie overstijgende transities met grote impact op Data en IT. We gaan minder zelf bouwen en meer werken met standaardoplossingen. Ook gebruiken we data en AI steeds vaker om de zorg slimmer en betaalbaarder te maken. Deze veranderingen zijn essentieel om klanten te blijven helpen met hun zorgvragen vanuit digitale oplossingen met veilig en optimaal gebruik van data voor een marktconforme zorg premie. Het CIO Office helpt om die verandering goed te laten verlopen. Je kunt ons zien als het kompas van de organisatie op het gebied van Data & IT: we bepalen de richting, maken duidelijke afspraken en zorgen dat CZ veilig en in control blijft.
-
Als Transitiemanager bij CZ geef je vorm aan transities die niet alleen processen en technologie raken, maar vooral het gedrag en de mindset van collega’s.
-
Jij ontwikkelt door jouw stevige, jarenlange programmamanagement ervaring een samenhangende aanpak, coacht senior management in nieuwe ways of working en zorgt dat verbeteringen écht landen in de praktijk.
-
Je bent de brug tussen strategie en operatie, met oog voor de menselijke kant van verandering. Je zorgt hiermee dat transities worden omarmt, maar ook meetbare resultaten opleveren.
-
Dankzij jouw integrale aanpak worden nieuwe werkwijzen omarmd én duurzaam verankerd, zodat CZ wendbaar, veerkrachtig en toekomstbestendig blijft.
-
In deze rol is het essentieel dat je de veranderkundige kant combineert met stevige sturing op realisatie, dat je zowel kunt verbinden als doorpakken zodat resultaten tijdig worden geleverd. Je weet beweging te creëren bij mensen én bewaakt tegelijkertijd planning, risico’s, samenhang, afhankelijkheden en stuurinformatie. Je schakelt moeiteloos tussen beiden en laat dit ook zien in je stijl van leidinggeven, aanpak en sturing van transities.
Je bent onderdeel van het CIO Office, team Transitie Management. Dit team is binnen CZ dé go-to business partner op strategisch niveau om integrale besturing van Business en IT vraagstukken te regisseren, te organiseren en te implementeren. De Transitie Managers zijn veranderkundig stevig onderlegd en hebben jarenlange ervaring als programmamanager binnen complexe, dynamische omgevingen (financiële instellingen en/of consultancy). Binnen het Transitie Management team werk je nauw samen met onze transitiemanagement ondersteuners en rapporteer je aan de Lead Transitiemanagement. Je geeft (in)direct functionele aansturing aan een wisselende groep van business- en IT projectmanagers en andere stakeholders, verspreid over diverse afdeling en divisies en zorgt dat je overzicht hebt over het geheel: strategie, operatie, organisatie-inrichting en implementatie. Binnen CZ werken we hybride, wat zich vertaald naar 2 a 3 dagen op kantoor in Tilburg. Je richt je week in zoals dat past in jouw agenda én maakt dat je doelen bereikt worden.
-
WO werk- en denkniveau, bij voorkeur in bedrijfskunde, veranderkunde of organisatiepsychologie
-
Minimaal 10 jaar ervaring als programmamanager met complexe, organisatiebrede transities en strategisch verandermanagement inclusief het structureren van transities/programma’s, sturen op deliverables, afhankelijkheden en KPI’s.
-
Advies- of consultancy ervaring op strategisch niveau over organisatiebrede verandertrajecten
-
Je brengt veranderkundige expertise én programmatische sturing mee; je bent zowel inspirerend, coachend en verbindend als sturend, resultaatgericht en besluitvaardig
-
Aantoonbare resultaatgerichtheid: Je werkt met duidelijke doelen, maakt voortgang expliciet en grijpt in als dat nodig is.
-
T-shaped profiel: specialistisch én verbindend tussen strategie, operatie en technologie
-
Leiderschap, strategisch inzicht, probleemoplossend en analytisch vermogen
-
Organisatiesensitiviteit en organisatorische kracht in complexe omgevingen
-
CZ staat de komende jaren voor een complexe organisatiebrede transitie waarbij zowel processen, technologie als het gedrag van medewerkers fundamenteel moeten veranderen. Hoe zou jij als transitiemanager richting geven aan deze verandering en zorgen dat nieuwe werkwijzen daadwerkelijk worden omarmd en duurzaam verankerd raken in de organisatie? Kun je toelichten welke strategische keuzes je zou maken, hoe je draagvlak creëert op verschillende niveaus, en hoe je de menselijke kant van verandering expliciet meeneemt in je aanpak?
-
CZ zoekt een transitiemanager die zowel veranderkundig sterk is als programmatisch stevig kan sturen. Kun je een voorbeeld geven van een transitie waarin je beide rollen hebt gecombineerd? Wat was jouw aanpak, hoe borgde je voortgang en resultaat, en hoe nam je mensen hierin mee?
-
Je schakelt in deze rol met bestuur, senior management en operationele teams. Hoe organiseer jij die verschillende niveaus tegelijk, en hoe zorg je dat strategische keuzes leiden tot concreet gedrag en resultaten in de praktijk? Hoe zorg jij hierbij voor overzicht, besluitvorming en voortgang in een complexe context met veel stakeholders en soms tegengestelde belangen?
