Hoe houd jij Nederland aan? Als Projectmanager Brabant/Limburg ben jij verantwoordelijk voor het definiëren en realiseren van de scope, doelstellingen en resultaten door gedetailleerde portfolio-, programma- of projectplannen op te stellen met tijdlijnen en toewijzen van mensen en fysieke middelen, met specifieke aandacht voor het efficiënt gebruik van financiële middelen, zodat Nederland kan blijven rekenen op betrouwbare, betaalbare en duurzame energie.
Je bent eindverantwoordelijk voor het realiseren van bestuurlijk draagvlak en het succesvol doorlopen van complexe besluitvormingsprocessen met gemeenten, provincies, ministeries en andere stakeholders. Je bent in staat om uiteenlopende belangen te verbinden zonder het projectdoel uit het oog te verliezen.
Je signaleert risico's tijdig, brengt dilemma's expliciet in beeld en zorgt voor heldere besluitvorming op de juiste niveaus binnen de organisatie. Daarbij durf je positie te kiezen, ben je een stevige gesprekspartner voor bestuurders en externe stakeholders en weet je ook onder druk koersvast te blijven. Om dit te kunnen realiseren stuur jij een dedicated integraal projectteam aan dat zich bezig houdt met alle werkpakketten op het gebied van planologie, omgevingsmanagement (w.o. communicatie, vergunningen en grondzaken) en technisch ontwerp. Uiteraard ben je opdrachtgever aan derden voor de benodigde studies en onderzoeken. Je bent verantwoordelijk voor scope, tijd, geld en kwaliteit en stuurt hier actief op.
Daarnaast ben jij onder andere verantwoordelijk voor:
-
het functioneel leiden van projectteamleden en op efficiënte wijze middelen toewijzen, en zorgen voor teamcoördinatie en productiviteit ten aanzien van de doelstellingen van de portfolio, het programma of het project.
-
de dagelijkse en strategische projectactiviteiten, en ervoor zorgen dat taken op tijd en binnen budget worden voltooid en aan de kwaliteitsstandaarden voldoen.
-
het bijhouden van portfolio-, programma- of projectprestaties en indien nodig het aanpassen van plannen om op één lijn met de doelen en doelstellingen te blijven.
-
stakeholders regelmatig bij het proces betrekken, verwachtingen bijsturen en zorgen aanpakken om gedurende het hele project op één lijn te blijven.
-
het naleven van veiligheidsprotocollen en voldoen aan de standaarden voor portfolio-, programma- of projectmanagement om ervoor te zorgen dat alle activiteiten veilig worden uitgevoerd.
-
een actieve rol spelen bij het selecteren en samenstellen van een succesvol, inclusief projectteam
