Veel projecten gaan de komende periode richting aanbesteding en uitvoering. In deze fase is contractmanagement medebepalend voor voorspelbare resultaten. Als Contractmanager ben jij het contractuele en commerciële geweten van het integrale projectteam. Je bepaalt mede de contractstrategie, borgt een beheersbare aanbesteding en stuurt tijdens de uitvoering op afspraken, prestaties, wijzigingen, claims en geschillen.
Je werkt samen met het Team Projects van Real Estate & Facility Management aan een brede portefeuille van data- en controlcenters, kantoren, warehouses en andere bedrijfskritische locaties. De portefeuille omvat tientallen projecten, van kleinere projecten onder €1 miljoen tot grote programma’s en vastgoedprojecten boven €20 miljoen, met een meerjarige CAPEX-prognose van ruim €1 miljard. Je bent lid van één of meerdere multidisciplinaire (IPM) projectteams en werkt samen met de projectmanager, technisch manager, manager projectbeheersing, omgevingsmanager en in- en externe partijen.
Taken
Verder ben je onder andere verantwoordelijk voor:
- Contractstrategie en aanbesteding: je adviseert over contractvorm, marktbenadering, risicoverdeling, gunningssystematiek en beheersmaatregelen. Je verbindt input uit meerdere disciplines en werkt mee aan heldere, juridisch houdbare aanbestedings- en contractdocumenten in afstemming met Procurement en Legal.
- Beheersing van UAV-(GC)contracten: je richt contractmanagement in, bewaakt verplichtingen en prestaties en zorgt voor een consistente toepassing van contractuele processen gedurende ontwerp, realisatie, test, oplevering en nazorg.
- Systeemgerichte contractbeheersing : je vertaalt contract- en projectrisico’s naar proportionele beheersmaatregelen, toetsen en audits. Je beoordeelt de beheersing en prestaties van de opdrachtnemer en stuurt op herstel van tekortkomingen en opvolging van bevindingen.
- Contractregie: je beheert wijzigingen, claims, geschillen en contractrisico’s, bewaakt de commerciële en financiële belangen van het project en adviseert stakeholders over besluitvorming, onderhandelingen en escalaties.
- Professionalisering en coaching: je initieert verbeteringen in contractmanagement, ontwikkelt uniforme werkwijzen, standaarden, prestatie-indicatoren en lessons learned en bent sparringpartner voor collega-contractmanagers en andere IPM-rolhouders.
