Als integraal leidinggevende van de afdeling Gezond en Veilig Werken, onderdeel van de dienst Mens en Organisatie (M&O), sta je aan het roer van een deskundig en veelzijdig team. De afdeling telt ruim 40 medewerkers (30 fte, exclusief het kinderdagverblijf). Naast jou is er een teamleider die circa 20 professionals inhoudelijk en tactisch aanstuurt. Jij geeft direct leiding aan deze teamleider en aan de overige circa 20 professionals.
Ook draag je de eindverantwoordelijkheid voor het kinderdagverblijf (22 medewerkers). Hier stuur je rechtstreeks de Manager Pedagogiek & Kwaliteit en de Manager Bedrijfsvoering aan. Je rapporteert aan de directeur Mens en Organisatie, Marlies Dokter.
Je geeft leiding aan een breed palet aan professionals met ieder een eigen expertise, rol en mate van autonomie. Jij zorgt voor samenhang en duidelijke kaders, terwijl je ruimte laat voor vakmanschap. Je stimuleert samenwerking en versterkt de onderlinge verbinding. Als zichtbaar aanspreekpunt vertegenwoordig je de afdeling binnen het UMC Utrecht en ben je een stevige gesprekspartner voor management, directie, medezeggenschap en externe partijen. Je positioneert Gezond en Veilig Werken helder en toekomstgericht en verstevigt de verbinding met zorg, onderzoek en onderwijs.
Je werkt vanuit de gedragsmatige visie op vitaliteit en verzuim die binnen het UMC Utrecht wordt gehanteerd. Deze visie draag je actief uit en help je verder te verankeren in de organisatie. Daarbij houd je steeds oog voor de mens achter de professional: je ziet wat nodig is op het gebied van werkdruk, professionele ruimte, veiligheid en vertrouwen. Tegelijkertijd stuur je doelgericht op resultaat. Als lid van het leiderschapsteam van Mens en Organisatie lever je bovendien een inhoudelijke bijdrage aan het bredere beleid van de dienst.
In de praktijk betekent dit dat je:
-
Rust, focus en structuur aanbrengt in aansturing en werkprocessen.
-
De onafhankelijke positie van de interne arbo-professionals bewaakt en respecteert.
-
Strategische uitgangspunten vertaalt naar concrete, haalbare doelen en stuurt op zichtbare resultaten.
-
Zorgt voor heldere communicatie en transparante besluitvorming.
-
De balans bewaart tussen organisatiedoelen, vakinhoudelijke expertise en de menselijke maat.
-
Onderdeel uitmaakt van het leiderschapsteam van de dienst Mens en Organisatie en je denkt daarin mee over het beleid voor de gehele dienst.
-
Actief bijdraagt aan samenhang en kwaliteit binnen de totale dienstverlening van Mens en Organisatie.
