’s Ochtends duik je in de cijfers: wat verkoopt, waar ontstaan tekorten en waar ligt margepotentieel? Daarna zit je in calls met leveranciers, bespreek je nieuwe lanceringen en onderhandel je over prijzen en volumes. Tussendoor stem je af met collega’s en check je of lopende orders op schema liggen. Aan het einde van de dag heb je besluiten genomen die morgen al impact hebben.
Je onderhandelt met één doel: maximaal resultaat op prijs, timing en voorwaarden.
Producten zijn beschikbaar op het moment dat de vraag piekt.
Leveranciers nemen jou serieus en komen eerder met aanbiedingen en exclusives.
Je onderbouwt keuzes met data, niet met onderbuikgevoel alleen.
