Program Manager (m/v) | Den Haag | 23 sep. 2012
Een betrokken ambtelijke en professionele omgeving
De maandag begint met overleg met de controller over de voortgang van het programma en de werkverdeling over de leden van het programma. Verder in de ochtend overleg met de hoofddirecteur MaterieelLogistiek. Einde ochtend overleg met de collegadirecteur, die belast is met regievraagstukken over beheer met Informatiesysteemontwikkeling en de reorganisatie. Direct daarna de afstemming met de Algemene rekenkamer.Vroeg in de middag programmaoverleg met de projectleiders van het programma. Halverwege de middag nog overleg met de projectgroep, die belast is met de invoering van een kwaliteitssysteem voor het materieelsysteem. Einde middag wordt de strategie besproken voor het overleg met de defensieonderdelen. Welke prioriteiten worden gesteld en aan welke afspraken houden we vast en welke risico's worden daarbij onderkend.
De collega's zijn hoofdzakelijk WO/HBO opgeleid. Professioneel en prettig in de omgang. Dit geldt ook voor de militaire collega's.
Ik heb geleerd dat veranderen vele invalshoeken kent. Niet alleen het reslutaat, maar juist het persoonlijk contact met de leiders van de doelgroepen, het persoonlijk onderling vertrouwen en draagvlak voor de aanpak en afspraken zijn van groot belang. Verschil van cultuur in leidinggeven en het tijdig onderkennen dat de commandanten vaak andere prioriteiten hebben naast het vraagstuk van beheer.
Ik onderken drie moeilijke slaagfactoren.Het moeilijkste voor mij als projectmanager is de balans tussen proces, context en inhoud voor het
Pluspuntenrelatief grote zelfstandigheid
Minpuntentrage besluitvorming in politieke omgeving